Bir Şirkete Yeni Fikirler Sunmanın Yolları

Yeni fikirler, özellikle iyi kurulmuş bir şirket kültürüne girdiğinde, çoğunlukla değişim ve kargaşayla ilişkilidir. Öfkeye, huzursuzluğa veya endişeye maruz kalmadan yeni fikirler sunmanın yollarını bulmak üst ve orta yöneticilerin uğraştığı bir şeydir. Başkalarının yeni fikirlere nasıl cevap vereceğine dair hiçbir garanti olmamasına rağmen, fikirleri kabullenmeyi teşvik edecek kesintisiz bir şekilde sunmanın yolları vardır.

Mantıklı Bir Çözüm Olun

İnsanları yeni fikirlere yönlendirip kabul edilmelerini talep etmeyerek şirketin bilincine yeni bir fikir ekin. Bu, mantıksal ilerleme ile veya fikre kararlaştırılan bir konunun veya sorunun mantıklı bir sonucu olarak gerçekleştirilir. Belli bir gözlem veya durumu kabul etmek için yönetimi ele alarak başlayın, ardından yeni fikri çözüm olarak sunun. Örneğin, işlemleri genişletmeden alt çizgiyi yükseltmenin, gitmek istedikleri bir yön olduğuna karar vermek için yönetimi almak, yeni bir fikri çözüm olarak eklemeyi kolaylaştırır - kiralama alanını azaltmak ve departmanları ve görevleri birleştirmek mantıklı bir yoldur. hedefi gerçekleştirmek için.

Giriş kazanın

Şirkete güvenilir bir üye, yönetici veya yetkili kişi tarafından tanıtılmak, yeni fikirlerin tanıtımına sıcak bir cevap vermenin önünü açabilir. Otorite, başkalarının güvendiği bir kişi kişisel tanıtım yoluyla destek gösterdiğinde bir satış temsilcisi, bir üretici veya hatta mevcut veya yeni bir çalışan çevresinde otomatik olarak oluşturulur. Girme eylemi güvenilirlik yaratır ve kişinin getirdiği yeni fikirlere saygı ve dikkat çeker.

Doğru Zamanı Seçin

Gallup Management Journal tarafından yapılan bir röportaja göre, nörobilimci Dr. Joseph LeDoux yeni fikirleri tanıtmanın mükemmel yolunun sakin bir zaman dilimi seçmek olduğunu söylüyor. Öfkeli veya üzgün çalışanlar, kolayca yeni fikirleri kabul etmeyeceklerdir. Ancak, sakin, mutlu çalışanlar daha alıcı olma eğilimindedir. Yönetim ve çalışanlara yeni hak kazanıldığı, ikramiye verildiği, tatilden döndüğü veya bir parça iyi haber aldığı bir an, yeni fikirler sunmak için en iyi zaman olabilir.

Uzmanlığı Davet Et

Uzmanları veya aynı veya benzer fikirleri şirkete uygulayan birini yeni kavramları tanıtmaya davet etmek, yeni bir yönlendirme için otomatik güvenilirlik ve destek oluşturur. Örnek olay incelemeleri, video sunumları ve yeni bir fikir hakkında yazılmış kitaplar, özlü bir biçimde çok fazla bilgi sunmanın ideal yollarıdır. Bir geri çekilme ya da endüstri konferansı sırasında bir uzmanla görüşmek ve fikir alışverişinde bulunmak için üst yönetimin düzenlenmesi, fikri beklemedeki bir meseleye çözüm olarak resmen tanıtabileceğiniz bir temel oluşturabilir. Örneğin, çalışanları işe alma yöntemleri konusunda tecrübeli, bir kahverengi çantalı öğle yemeği serisi sırasında yönetimle konuşmak için bir insan kaynakları uzmanı ayarlamak, insan kaynakları harcamalarını azaltmaya odaklanan yaklaşan planlama oturumlarında benzer fikirleri ortaya koymanın yolunu açabilir.