İşletmeler için Rekabet Gücü Nasıl Yazılır?

Rekabet üstünlüğünüzü oluşturmak, başlangıçtaki iş planınızı veya gelecek yılın iş genişletmesi için yıl sonu stratejik planlamanızı yazmadan önce yaptığınız fizibilite çalışmasının önemli bir parçasıdır. Rekabeti araştırmak, ürünlerinin sizden ne kadar farklı olduğunu, faaliyetlerinin sizden ne kadar farklı olduğunu ve pazarlamanın sizden ne kadar farklı olduğunu araştırıyor. Araştırmanız aynı zamanda hedef müşterinizin demografik özelliklerini ve satın alma alışkanlıklarını da içermelidir, böylece rekabet avantajınızı tanımlayabilir veya yaratabilirsiniz.

SWOT analizi

Ürününüzün, ticari faaliyetlerinizin, pazarlama ve müşteri tabanınızın niteliklerini listeleyin. Ardından, bu niteliklerin rekabetinizle nasıl karşılaştırıldığını ve bu yarışmacıya en iyi şekilde ne yapabileceğinizi listeleyin. Size rekabet avantajı sağlayan bir nitelikler listesine sahip olduğunuzda, her bir noktayı ele alan ve bu ürün, operasyonel sistem, pazarlama kampanyası veya müşteri tabanı ile ilgili güçlü yönleri, zayıf yönleri, fırsatları ve tehditleri belirleyen bir SWOT analizi yapın.

tashih

Rekabet üstünlüğünüzü ve bunu nasıl başaracağınızı ve koruyacağınızı açıklamak, ilk vizyonunuzun gözden geçirilmesini ve rafine edilmesini gerektirebilir. Bu nedenle, planlamadaki delikleri ve yazmadan önce karar vermedeki fantezileri belirlemek için araştırma ve değerlendirme zamanına giriyorsunuz. Rekabet üstünlüğü zor bir gerçekliktir. Kendi kendini aldatma, birçok işletmeyi yok eder, çünkü rekabetinizi sudan atmak için yeterli paraya, zamana, ürün üstünlüğüne, operasyonel üstünlüğe ve pazarlama anlayışına sahip olduğunuzu düşünmenize yol açar.

yazı

Rekabet üstünlüğünüzün tartışılması, iş planınızın, şirketinizin açıklamasıyla ilgilenen bölümünün bir parçası olabilir veya pazarlama planınıza giriş olabilir. Ayrıca broşürler, web sitesi kopyası ve pazarlama sunumlarınız için bir temel olarak kullanışlıdır. Ürününüzü açıklayın ve rekabetin ürünleri ile ilgili güçlü ve zayıf yönlerini karşılaştırın. Ardından, şirketinizin rekabeti nasıl karşılaştırdığını ve hangi fırsatları veya tehditleri tanımladığınızı belirtin. Hedef müşterilerinizi, onların ihtiyaçlarını ve satın alma alışkanlıklarını ve ürünlerinizin neden onlara çekici geldiğini açıklayın. Ardından, bu müşterileri hedeflemek ve onları çekmek için pazarlama planlarınızı, ürünlerinizin ve hizmetlerinizin rekabetinize göre üstünlüğü konusunda eğiterek belirtin.

Gerçeklik kontrolü

Açıklamanızı bir yatırımcıya, bankaya veya müşteriye iletmeden önce daima dışarıdan bir görüş alın. SCORE olarak bilinen Emekli Yöneticilerin Hizmet Birlikleri gibi kuruluşlar, varsayımlarınızın gerçekliği hakkında tarafsız önerilerde bulunabilir, böylece gerekirse rekabet avantajınızı tanımlamanızı gözden geçirme olanağınız olur. Net ve gerçek bir vizyon geliştirebileceğiniz en iyi rekabet alanlarından biridir.