İş Planınızı Nasıl Kullanırsınız?

Bir işe başlayan her girişimci bir iş planı yazmaz, ancak her girişimcinin yapması gerekir. Bir iş planı, girişimin başarısını garanti etmez, ancak planı kapsamlı bir stratejik araç olarak kullanırsanız, başarı olasılığını artırır. İlk taslağınızdan bir sonraki sunumunuza kadar, iş planınız fikir üretmenize, stratejileri planlamanıza, işinizi yönlendirmenize ve sunduğunuz pazarlarda taktiksel avantajlar elde etmenize yardımcı olmalıdır.

1.

İş planınızı yazarken iş fikrinizi değerlendirin ve geliştirin. İş fikrinizin zayıf yönlerini kabul edin. İş planınızı yazmak, planlamanız gereken alanları ve öngörmediğiniz sorunları ortaya çıkaracaktır. Bir iş planının iş hazırlama sürecinin bir parçası olduğunu anlayın. Önceden ayırt etmek için iş planlama sürecini kullanarak işiniz için tuzaklardan ve engellerden kaçının.

2.

İş fikrinizi potansiyel yatırımcılara satmak için iş planınızı kullanın. İş planınıza, bir yatırımcının iş girişimlerinizde sizin kadar heyecanlı olması için ihtiyaç duyacağı tüm pazarlama, finans, geçmiş ve stratejik bilgileri ekleyin. Yatırımcılara, firmanızın müşterilere nasıl değer katacağını, kâr elde edeceğini ve planınızdaki stratejilerle yatırımlarının geri dönüşünü sağlayacağını gösterin.

3.

İşinizin devam eden çabalarını yönlendirmek için tamamlanmış ve cilalanmış iş planınızı organizasyonel bir araç olarak kullanın. Pazarınızdaki rekabetçi unsurların nasıl ele alınacağına karar verirken planınızın stratejik kısımlarını tekrar ziyaret edin. İş planınızda, tam olarak gelişmemiş olabileceğiniz avantaj bölgelerini arayın. Planınızın rekabetçi stratejiyle ilgili kısımlarını eklemeye ve güncellemeye devam edin, böylece planınız mevcut ve gelişen piyasa koşullarıyla ilgili kalmaya devam eder.

4.

Büyüme motive etmek için iş planınızı bir iç ve dış pazarlama aracı olarak kullanın. İş planınızı, her yönetim kademesine uygun kılın, böylelikle firmanın yönünden ve firmanın gelişiminde ne gibi bir rol oynayacağının farkında olun. İş planınızı, iş ilişkilerini sağlamlaştırmak için satıcılara ve tedarikçilere sunun. Şirketinizin önümüzdeki beş, 10 veya 20 yılda nasıl büyümek ve iş yapmak istediğine dair bir fikir vermek potansiyel bir satıcıya güven verebilir - ve muhtemelen ek indirimler sağlayabilir.