İşyerinde Kötü Moral Nasıl Kullanılmalı?

İşyerinde kötü moral birçok nedenden dolayı oluşur. Uzun saatler, tatmin edici olmayan kariyer olanakları, düşük ücret, taciz ve ideolojik çatışma bir çalışanın işyerine ilişkin duygularını olumsuz yönde etkileyebilir. Ayrıca, zayıf yönetim, zehirli bir işyeri ortamı, başarısız iş girişimleri, makul olmayan beklentiler, sınırlı kaynaklar, işten çıkarmalar ve göstergeler, finansal belirsizlik ve düşük kaliteli ürünler ve hizmetler gibi iş koşullarının tümü, morali azaltma potansiyeline sahiptir. Bir yönetici veya işletme sahibi olarak, eğer astlarınız kötü moral bozukluğu çekiyorsa, öncelikle nedenlerini anlamanız gerekir. O zaman ya bir çözüm yaratmalı ya da çalışanlarınızın durumla ilgili bakış açılarını değiştirmelisiniz.

1.

Üst düzey yöneticilerinizle görüşün ve işletme sahibi ya da sorumluluğu tamamen tam olarak bilmiyorsanız, moral durumu hakkında bilgi verin. Sorunu araştırmak ve çözmek için yaklaşmakta olduğunuz girişimlerden destek isteyin. Bir moral problemini çözmek çoğu zaman ciddi değişikliklere neden olur ve sizin yetki alanınızın dışına çıkmamanız için önce üstlerinize danışmanız gerekir.

2.

Kötü çalışan ilişkileri veya proje son tarihi stresi gibi düşük moralin olası nedenlerini belirlemek için sağduyunuzu ve kararınızı kullanın ve bu potansiyel müşterileri araştırmanız için odak noktası olarak kullanın.

3.

Tek tek moralleri değerlendirmek ve her çalışanın kötü moralin genel işyeri atmosferine nasıl uyduğunu görmek için personelinizle birebir görüşün.

4.

Görüştüğünüz her çalışana, işyeri moralinin neden düşük olduğu konusunda spekülasyon yapmalarını sorun. Ayrıca çalışanı, iyileştirilmesi için herhangi bir öneri sunması için teşvik edin.

5.

Bu görüşmelerde çalışanlarınızla en iyisini yapacağınız şekilde iletişim kurun. Onlara ilerlemenizden haberdar olmalarını söyleyin ve onlara ne bekleyeceğinizi ve ne zaman bekleyeceğinizi söyleyin.

6.

Personelinizden gelen geri bildirimleri birleştirin ve birden fazla kişi tarafından paylaşılan ortak şikayetleri belirleyin. Genellikle, bu bilgi doğrudan düşük moral kaynağını vurgular. Bazen yapmaz - özellikle çoklu, ciddi problemleri olan işyeri ortamlarında.

7.

Kendi sorumluluğunuzda olan makul, kolay önerileri kabul ederek acil sorunların üstesinden gelin.

8.

Daha zor ancak yine de makul olan önerileri inceleyin ve başarılı bir şekilde nasıl uygulanıp uygulanmadıklarını görmek için bunları üstlerinizle görüşün.

9.

İşlenemeyen önerilere alternatif çözümler geliştirin. Genellikle bu, çalışanlarınızın problemlerle ilgili algılarını değiştirmeyi gerektirir.

10.

Moral problemini tartışmak, yapılan değişiklikleri vurgulamak ve kalıcı problemler üzerine farklı bakış açıları sunmak için personelinizle bir toplantı yapın. Bir kez daha, personelinizi toplantıda toplu olarak veya daha sonra özel olarak geri bildirim ve önerilerde bulunmaya davet edin.

11.

Moralinizi izlemeye devam edin ve bireysel ve grup toplantıları ile konuyu takip edin. Düşük moral çoğu zaman değişmek için zaman alır ve altta yatan nedenler kaldığında kendisini yeniden yerleştirebilir.

Bahşiş

• Kötü moralin nedenleri otorite alanınızın dışına çıkarsa, durumu iyileştirmek için olumlu adımlar atabilirsiniz, ancak birincil sorumluluğu emir komuta zincirine derhal amirinize veya uygunsa bir başkasına vermelisiniz. daha yukarı.

Uyarı

• Cezai taciz gibi yasadışı faaliyetler ortaya çıkarsa, üstlerinize ve potansiyel olarak yetkililere bilgi vermelisiniz.