Envanter Stratejileri Türleri

Bir tedarik zinciri işinin başarısı genellikle envanter stratejisinin etkinliğine dayanır. Güçlü bir plan yapılmadığında, şirketler kıtlığa neden olabilir veya eldeki stok fazlasıyla sonuçlanabilir. Verimliliği artırmak ve müşteri talebini karşılamak için bu işletmeler, mevcut envanter stratejileri modellerinden hangisinin ihtiyaçlarını en iyi şekilde karşıladığı konusunda kendilerini eğitmeli.

Konvansiyonel Üretim Stratejisi

Geleneksel veya geleneksel bir sistemde, montaj hattı sürekli çalışır. Bir departman veya alan çalışmasını tamamladığında, o istasyonun mevcut durumundan bağımsız olarak çıkışı bir sonraki istasyona iletir. Bu strateji, makine ve çalışanların boşta oturmasını önler; Bununla birlikte, hattaki darboğazlar meydana gelirse, çalışanlar malzeme beklemeye başlayabilir veya gelen ürünlerle aşırı yüklenebilir.

Tam zamanında

Tam zamanında bir envanter stratejisi, geleneksel modelin tutarsızlıklarına yöneliktir. Bu tür bir yönetim sisteminde, şirketler yalnızca müşteri talebini karşılamak için ihtiyaç duyulan birimleri satın alırlar. Girdiler üç farklı aşamadan geçerken sınıflandırılır: hammadde, devam eden iş, mamuller. Malzemeler üretimden hemen önce gelir ve müşterilere gönderilmek üzere tam zamanında monte edilir. Bu stratejinin bir sonucu olarak, işletmeler maliyetlerde ve daha verimli operasyonlarda önemli bir düşüş yaşarlar.

Malzeme İhtiyaç Planlaması

Malzeme ihtiyaç planlaması, envanteri yönetmek için bilgisayar yazılımı uygulamaları kullanır. MRP uygulamaları, minimum stok seviyelerini korurken üretimin sorunsuz bir şekilde devam etmesini sağlamak için stok gereksinimlerini planlama sürelerine ayırır. Neye ihtiyaç duyulduğunu, ne kadar ihtiyaç duyulduğunu ve ihtiyaç duyulduğunda cevap vermek için tasarlanan bu model, onu oluşturmak için gereken bileşenleri ve hammaddeleri belirlemek için planlanan son üründen geriye doğru çalışır. Uygulama maliyeti yüksek olsa da, MRP sistemleri yöneticilerin kapasite ihtiyaçlarını planlamasına ve üretim zamanlarını ayırmasına yardımcı olur.

Ekonomik Sipariş Miktarı

Ekonomik sipariş miktarı modeli, müşteri talebinin sabit olduğunu ve stokların sıfıra ulaşana kadar sabit bir oranda tükeneceğini varsayar. Bu yöntemi kullanan şirketler, stok miktarlarını sürekli izler ve tedarik miktarları kalan belirli bir miktara ulaştığında sabit miktarda yeni birim sipariş eder. Bu yeniden sipariş noktası, özellikle zaman aşımına uğramıştır; böylece, şirket, kıtlık veya sektördeki sıkıntılardan kaçınmak için onlara ihtiyaç duyduğu zaman malzemeleri alacaktır.