Örgütsel Gelişmenin Endüstri İlişkilerine Yönelik Farklı Yaklaşımları Nelerdir?

Endüstri ilişkileri, işgücü ve işletme arasındaki etkileşimi endüstriyel bir ortamda ifade eder. Bir iş lideri olarak, işgücünün şirketin genel vizyonuyla adım adım olduğu pozitif bir kültür oluşturmak istiyorsunuz. Örgütsel gelişime endüstriyel ilişkilere yönelik yaklaşımlar, çalışanları, paydaşları, politikacıları ve düzenleyici kurumları içeren çeşitli grupların çıkarları için çoğunlukla ne rekabet ettiğini açıklar.

Çoğulcu Yaklaşım

Çoğulcu yaklaşım, işçilerle iş liderleri arasındaki ilişkide birden fazla güç kaynağı bulunduğunu ortaya koymaktadır. Sendikalar, genellikle liderlik ve çalışanlar arasında bir güç dengesi arayan çoğulcu yaklaşımın merkezi bir bileşenidir. Bu yaklaşım çatışmanın kaçınılmaz olduğunu varsayar, ancak inovasyon ve şirket büyümesi için kilit bir bileşendir. Arabuluculuk, işgücünün istediği ile hangi yönetimin ihtiyaç duyduğunu önerdiği arasında bir denge kurmaya çalışır.

İşçilerin bakış açısını anlamayı öğrenmek, uzun vadeli çatışmayı azaltmaya yardımcı olur. Bu yüzden, saflardan yükselen yönetim genellikle sendikalar ve işçiler tarafından benimsendi. Bu liderler ilk elden çalışma koşullarını yaşadılar.

Üniter Yaklaşım

Örgütsel gelişime yönelik bu yaklaşım, işçiler de dahil olmak üzere tüm paydaşların proje yönüyle uyumlu olduğunu göstermektedir. Ortak bir vizyon ve amaç var. Bu hedeflerden veya ortak hedeflerden herhangi bir sapma, olması gerekenlere ilham vermeyen ve açıkça ifade edemeyen kötü yönetimin bir sonucudur. Grev, bu tür bir yaklaşımda yıkıcı olarak kabul edilir, çünkü şirketin genel kârlılığında herkese zarar verir. Eğer işgücünden katılımcısını lider olarak alabiliyorsanız, alt grupların şirketin genel hedeflerine karşı çalışması olasılığınız daha düşüktür.

İnsan İlişkileri Yaklaşımı

İnsan ilişkileri yaklaşımı örgütsel gelişimi psikolojik açıdan ele almaktadır. Odağı, tüm çalışanlarda ve yöneticilerinde olduğuna inanılan olumlu niteliktedir. Liderlik bir açık kapı politikası sürdürür, böylece sendikalara ya da iş alt gruplarına değişiklik yapmak için lobi yapma ihtiyacı gereksiz hale gelir. Bu yaklaşım, yöneticilerin işgücünün ihtiyaç ve endişelerini dinlediğini ve makul ve şirketin daha büyük hedeflerine uygun olduğunu varsaymaktadır.

Bir iş lideri olarak, bu yaklaşımı büyük işçi gruplarıyla çalışırken çok idealist bulabilirsiniz. Eğer bazı üzgün ama karizmatik işçileriniz değişim için lobicilik yapıyorsa, birkaç destek topladıkça ve kitlelerin talepleri arttıkça ilişkiler hızlı bir şekilde ekşi yapabilir.

Marksist Yaklaşım

Marksist yaklaşım, işçiler ve liderler arasındaki çatışmanın toplumun ve endüstrinin kapitalist doğasının bir sonucu olduğuna inanır. Çatışma, işçilerin meclisin bir parçası gibi hissetmeleri, insanlardan ziyade bir bulmacanın parçaları gibi ortaya çıkmasıdır. İşgücü, liderleri sadece kârlarla ilgilenen olarak görebilir. Sendikalar, çalışanları adil ücretlerle güvende tutmak için düzenlemeler olmadığında hüküm süren kötü çalışma koşullarını dengelemek için çok şey yaptı.

Bir iş lideri olarak, yeni kurallar ve düzenlemeler ön planda kalmak, çalışanlara daha erken ve daha iyi standartlar sunmanıza ve olası iş çatışmalarını azaltmanıza yardımcı olur. Sendika liderleriyle düzenli olarak görüşün ve endişeleri sorun haline gelmeden önce daha iyi anlamak için sırayla çalışanlarla görüşün.