İş Ağaçlarında Karar Ağaçları Hangi Şekillerde Kullanılabilir?

Birkaç alternatif arasından karar verirken size rehberlik etmek için karar ağaçları kullanabilirsiniz. Karar ağacı yöntemi, soruna mantıklı bir sonuca varmak için yapılandırılmış ve sistematik bir şekilde yaklaşmanızı sağlar. İş kararları için kullanıldığında, yöntem size sunulan girdilerin belgelendirilmiş bir kaydını, değerlendirmenizi yapma şeklinizi ve son kararın nedenlerini temsil eder.

Alternatifler

Bir karar ağacı, gerçekleştirebileceğiniz alternatif eylemlerin belirlenmesiyle başlar. Hangisine daha arzu edilir bir sonuç vereceğine dayanarak bir karar vermenize yardımcı olur. Karar ağacını oluşturmak için, kağıdın sol tarafındaki kararın kökenini temsil eden bir kare çizersiniz. Kareden sağa doğru farklı açılarda giden iki veya daha fazla düz çizgi, alternatif eylem türlerini temsil eder. Örneğin, kararınız yeni bir ürün geliştirmek veya mevcut ürünlerinize devam etmek olabilir. Karar ağacınız, soldan sağa doğru giden iki düz çizgiyle ve gelişime devam edip etmeme kararını temsil eden bir kare gösterir.

Olaylar

Bir olay, doğrudan kontrolünüz dışında olan ve eylemlerinizin bir sonucu olan bir olaydır. Bir ürünün geliştirilip geliştirilmeyeceği örneğinde, devam etme kararından olası sonuçlar başarılı bir ürünün geliştirilmesi veya ürün arızası olabilir. Bu olası olayları, ürünü geliştirme kararını temsil eden çizginin sonundan dallanan iki düz çizgi çizerek gösterebilirsiniz. Üçüncü bir çizgi, ürün geliştirmeyi temsil etmeyen çizgiden devam eder ve ortaya çıkan gelişme eksikliğini gösterir.

Çıktıları

Sonuçlar, meydana gelen belirli olayların olasılıkları ile ağırlıklandırılmış bir karar vermenin sonuçlarıdır. Ürün geliştirme örneği için, yeni ürünü geliştirmek üzere 50.000 ABD doları yatırım yapmanız gerekebilir ve toplam 100.000 ABD doları kar elde etmesi beklenir. Başarılı bir ürün geliştirme olasılığı yüzde 80 olabilir. Sonuç olarak, yüzde 80'i 100.000 dolar kazanma şansınız, yüzde 20'si ürün arızalandığında hiçbir şey kazanma şansınız ve yüzde 100'ü ürün kazanmazsanız ek kar elde etme şansınız yok.

Karar

Karar ağacı, kararınızı temel alabileceğiniz beklenen bir değer verir. Ürün geliştirme kararını gösteren ilk satıra 50.000 $, başarılı bir gelişmeyi temsil eden hatta yüzde 100.000 ve 80, ürün arızasını temsil eden hatta yüzde 20 ve ürün gelişimini temsil etmeyen hatta yüzde 0, yüzde 100 girin. Başarılı ürün geliştirme hattı için, 50.000 ABD Doları tutarındaki geliştirme maliyetini 100.000 ABD Doları karından düşerek 40.000 ABD Doları değerinde bir sonuç elde etmek için yüzde 80 ile çarpın. Başarısız olan ürün grubu için eksi - 10.000 dolarlık bir sonuç elde etmek için 50.000 dolarlık geliştirme maliyetini yüzde 20 ile çarpın. Ürünü geliştirme kararının beklenen değeri 40.000 - 10.000 ABD Doları = 30.000 ABD Doları'dır. Bu 30.000 Dolar, ürünü geliştirmediği için beklenen 0 Dolar ile karşılaştırır. Karar ağacı, geliştirmeye devam etmeniz gerektiğini gösterir.