İnsan Kaynakları Yönetimi Dört Temel Becerileri

İnsan kaynakları (İK) yönetimi, şirketinizin hayati bir parçasıdır. Gerçekten etkili olabilmek için, insan kaynakları ekibiniz birçok önemli alanda uzman olmalıdır. İK ekibi, her çalışanın kariyerinin işe alımından işe alımına kadar şirketinizde çalışırken çeşitli yönlerinden sorumludur. Etkili bir insan kaynakları ekibi politika ve prosedürlerinizi etkin bir şekilde yerine getirir ve işgücünüzü motive ve üretken tutar.

İşe Alma ve Ekip Kurma

İnsan kaynakları müdürünüz, yeni çalışanları işe alma ve işe alma konusunda usta olmalıdır. Şirketinizin uzun vadeli başarısı için yüksek performanslı çalışanları belirlemek, işe almak, mülakat yapmak ve işe almak önemlidir. İşe alma ve işe alma süreci için politikalar ve prosedürler oluşturmak ve bu becerileri tüm yöneticilerinize öğretmek, kuruluşunuzun geleceği için de önemlidir.

Tazminatlar ve kazançlar

İnsan kaynakları yöneticileri, tazminat ve fayda yapılarınızı da yaratmalı, yönetmeli ve geliştirmelidir. Mükemmel ortakları korumak birçok faktöre bağlıdır. Ödenmemiş ücret ve faydalar, çalışanlarınızın kuruluşunuz hakkında ne kadar iyi hissettiğini ve gelecekte şirketinizde kalacağı ihtimalini belirleyen iki kritik faktördür. Etkili bir ücretlendirme sistemi oluşturmak ve tüm çalışanlarınız için en iyi yardım paketini belirlemek İK yöneticiniz için zorunlu olan becerilerdir.

Eğitim ve Geliştirme

Eğitim ve gelişim becerileri de insan kaynakları yöneticiniz için hayati öneme sahiptir. İnsan performansı problemlerini çözen eğitim programları oluşturma yeteneği kurumunuz için önemli faydalar sağlayacaktır. Öğretim tasarımı becerileri, sıra dışı kolaylaştırma ve sunum yetenekleri, şirketiniz için somut sonuçlar üreten eğitim programları ile sonuçlanır. Tüm eğitim programlarınızın kalitesini sürekli olarak geliştirmek için program değerlendirme ve çalışan geribildirimi yeteneklerine de ihtiyaç vardır.

Performans Yönetimi

Çalışanlarınızın performanslarını etkin bir şekilde yönetme yeteneği, insan kaynakları yöneticinizin iş görevlerinin ayrılmaz bir parçasıdır. Tam bir performans iyileştirme süreci oluşturmak ve uygulamak çok önemli bir beceridir. Performans değerlendirme sürecinizi tasarlamak, sürdürmek ve uygulanmasını etkin biçimde izlemek zorlu görevlerdir. Yöneticilerinize performans yönetimi programınızı nasıl kullanacakları konusunda koçluk yapmak da İK ekibinizin önemli bir işlevidir.