Nokta Sistemini Kullanarak Bir İşi Değerlendirme

Kapsamlı bir iş değerlendirme sistemi, şirketinizin ödeme ve tanıtım yapısının adil bir sistemi yansıtmasını sağlamanıza yardımcı olur. Bir iş değerlendirme sistemi kullanmak küçük işletmeler için özellikle yararlı olabilir, çünkü şirketinizin kaynaklarınızı daha etkin bir şekilde yönetmesine ve en yetkin çalışanları cezbetmesine yardımcı olur. Bir puanlama sistemi kullanarak işleri değerlendirme, şirketinizdeki çalışmalarla ilgili temel faktörleri belirlemeyi ve bu faktörlere bir puan değeri vermeyi içerir. Her iş için ücret oranını belirlemek için puanları toplayın. Bir puan sistemi kullanarak işi değerlendirirken, yerel, eyalet ve federal yönetmeliklere uyumu sağlamak için ABD Çalışma Departmanı Uyum Yardım - Adil Çalışma Standartları Yasası web sitesindeki kaynakları kullanın.

İş Değerlendirme Yöntemleri

İnsan kaynakları uzmanları bir iş değerlendirmesini tamamladığında, genellikle iş fonksiyonlarını sıralar, sınıflandırır veya karşılaştırırlar. İşleri sıralamak için, işle ilgili işleri tamamlama veya şirkete değer vermedeki zorluk derecesine göre, en yüksekten en aza doğru düzenleyin. İşleri sınıflandırmak için, roller yöneticiler, yöneticiler, üretim personeli, ofis personeli ve destek personeli gibi geniş kategorilere ayrılır. İşleri karşılaştırmak, zihinsel çaba, fiziksel çaba ve çalışma koşulları gibi faktörlere dayalı rolleri değerlendirmek. Puan sistemini kullanarak kilit işleri seçer ve beceriler, hesap verebilirlik ve efor gibi ortak faktörleri veya özellikleri belirlersiniz. Sonra, alt faktörleri tanımlar ve her biri için bir puan değeri ilişkilendirirsiniz.

Faktörler

İş değerlendirme sistemlerinde kullanılan çoğu nokta sistemi, her işi yapmak için gereken becerileri, hesap verebilirliği ve çabayı değerlendirir. Becerilerle ilgili alt faktörler arasında, gerekli eğitimi ve iş görevlerini etkin bir şekilde tamamlamak için gereken iletişim becerilerini ve deneyimini içerir. Hesap verebilirlik alt faktörleri sorumluluk kapsamını, iş karmaşıklığını ve tahsis edilen bütçe miktarını gösterir. Çaba alt faktörleri, iş görevlerinin fiziksel, duygusal ve zihinsel taleplerini tanımlar.

Seviyeleri

Her bir alt faktörü değerlendirmek için, acemi, uzman ve usta gibi farklı seviyeler veya dereceler tanımlamanız gerekir. Örneğin, bir işle ilgili eğitim gereksinimleri acemi düzeyde bir lise diploması, uzman düzeyinde bir lisans derecesi ve yüksek lisans için bir yüksek lisans derecesi olabilir. Birinci derece veya seviye ile ilgili görevler, gözetim altındaki görevleri tamamlarken, ikinci derece veya düzeydeki işler denetim gerektirmez ve ana seviye veya üçüncü derece olan kişiler diğerlerini denetler. Her alt faktör için nokta değerleri atayın. Ardından işleri değerlendirirken, bir değer girebilir ve toplamı hesaplayabilirsiniz. Bu, şirketinizdeki bir işin göreceli değerini belirlemenizi sağlar ve toplamı saatlik ödeme oranlarına dönüştürebilirsiniz.

Güçlülükler ve zayıflıklar

Point yöntemini kullanarak iş rollerini sistematik bir şekilde inceleyebilirsiniz. Bir iş değiştiğinde, derecelendirme ölçeğini bir bütün olarak değiştirmeniz gerekmez; sadece işin toplam değerini yeniden hesaplarsınız. Puan sistemini kullanarak bir işin değerlendirilmesi zaman ve çaba gerektirir. Kapsamlı iş tanımları oluşturmak, tipik olarak, işi yapan kişiler tarafından onaylanmayı ve diğer şirketlerdeki aynı işi yapan diğer insanlar hakkında araştırma yapılmasını gerektirir.