Yüksek Ciro ve Örgüt Kültürü

Yüksek ciro ve örgütsel kültürün zor, simbiyotik bir ilişkisi var. Yüksek ciro, kırık işyeri ilişkileri ve uzun ve üretken çalışma ilişkilerini teşvik etmeyen bir örgüt kültürü yaratır. Ciroları yüksek bir şirkette örgütsel bir kültür oluşturmak, işverenlerin çalışanların elde tutmalarını artıracak yöntemler geliştirmelerini gerektirir; sosyal haklar ve eğitim, çalışanın görev süresini artırabilecek iki yöntemdir.

genel bakış

Ciro, ister gönüllü ister istemsiz isterse kuruluşunuzdan ayrılan çalışanların sayısı veya yüzdesidir. Çalışanın başlattığı gönüllü sonlandırmalar, diğer istihdam, yer değiştirme veya çalışanların memnuniyetsizliği nedeniyle istifa etmeyi içerir. İstenmeden ayrılan çalışanlar, düşük performans, devamsızlık, işyeri politikasının ihlali veya işten çıkarma nedeniyle feshedilebilir. Ciro, şirketlerin ciro gerçekleştiği zaman genellikle yedek işçi işe alması nedeniyle yıpranmadan ayırt edilebilir; Bununla birlikte, yıpranma, çalışan bazında, işverenlerin iyileşme niyetinde olmayan bir düşüş anlamına gelir.

Yüksek Ciro Sektörleri

Pek çok sektördeki işverenler, işin doğası gereği, genellikle düşük ücretler veya kötü çalışma koşulları nedeniyle yüksek ciro yaşarlar. Yiyecek-içecek veya restoran işi, işverenlerin yüksek ciro ile mücadele ettiği bir alandır. Genel olarak konuşursak, yiyecek içecek endüstrisinin düşük seviyelerinde çalışanlar, bar, bekleme masaları ya da oturma restoranlarının patronları arasında kariyer yapmak istemiyorlar. Bazı yiyecek-içecek işverenleri% 100'ü aşan bir ciroya sahiptir. Profesör ve misafirperverlik yönetimi uzmanı Robin DiPietro tarafından "Saatlik Çalışanları Tutmak: Nebraska'nın Hızlı Servis Restoran Endüstri İkilemi" başlıklı bir sektör trend analizi, hızlı servis restoran cirosunun yüzde 150'ye kadar çıkabileceğini belirtti. Bu kadar yüksek ciroyu çalışanların yaşına, deneyimsizliğine ve yiyecek içecek endüstrisinin çalışanlara nispeten düşük ücretler karşılığında getirdiği taleplere bağlıyor.

Organizasyon kültürü

Yüksek cirolu sektörlerde var olan örgütsel kültür, yalnızca denetçiler ve yöneticilerle değil, iş arkadaşlarınızla ve meslektaşlarımızla da kısa süreli ilişkilere katkıda bulunur. Yüksek cirolu endüstrilerdeki çalışanlar tipik olarak, iş arkadaşlarıyla meslektaşlık ilişkileri ve arkadaşlıklar geliştirmek için iş için yeterli zaman harcamazlar. Sonuç olarak, yüksek ciro olgusu ekip çalışmasını imkansız kılabilir. İşverenler ayrıca zamanlarının ve kaynaklarının eğitim ve çalışanların gelişimine çok fazla yatırım yapmakta isteksiz olabilirler çünkü bu sadece çalışanların yerini almanın yüksek maliyetine katkıda bulunuyor.

hususlar

Aksi iç karartıcı olmayan yüksek işsizlik oranı ve daha az iş fırsatı ışığında, geleneksel olarak yüksek ciro oranlarına sahip endüstrilerde düşük ciro yaratan gümüş bir astar olabilir. İşten işe daha az hareket, işveren-işçi ilişkilerini ve ayrıca çalışanlar arasındaki ilişkileri güçlendirebilir. Ek olarak, sağlık reformu gibi değişiklikler işgücünde daha fazla istikrarı teşvik edebilir. Sağlık hizmeti reformunun geleceği, işverenleri kısa vadeli çalışanlara grup sağlığı yararları sunmaya devam etmeye zorlayabilir. İşverenleriyle daha uzun süre çalışanlar, daha yüksek ücretler alamazlar; Bununla birlikte, sağlık bakım maliyetlerini cepten ödemeye alternatif olarak çok daha değerli faydalar elde edebilirler. Ayrıca, eğitim ve çalışan gelişimi sunan işverenler, çalışanlara göreceli olarak düşük yatırım yapmanın, tutma oranlarını iyileştirebileceğini ve böylece ciroyu artırabileceğini - yüksek cirolu endüstrilerde işçilerin değiştirilmesiyle ilişkili büyük faturalarla karşılaştırıldığında ödenmesi gereken küçük bir bedel olduğunu fark edebilirler.