İşyerinde Yaratıcılık ve Pozitifliği Nasıl Artırırsınız?

Harvard Business School profesörü Teresa Amabile'ye göre mutlu çalışanlar yaratıcı olma şansını artırıyor. Olumlu bir iş ortamı iklimi geliştirmek ve yaratıcılığı teşvik etmek, özellikle inovasyona odaklanan firmalarda ve farklı ve olağandışı hizmetler sunan yeni ürün ve firmaların imalatında genellikle daha yüksek üretim ve daha iyi bir iş ürünü anlamına gelir.

Oturma Düzenlemeleri

Yaratıcı iş yeri çalışmaları için yenilikçi oturma düzenlemeleri gerekir. Hücreler kişisel araçlar ve depolama için mahremiyet ve çalışma ortamı sağlasa da, yaratıcı bir iş istasyonu nadiren çalışanın küpün duvarlarına oturmasını sağlar. Masaları ve sandalyeleri açık bir forumda konumlandırmak, personelin doğal ışıklandırma altında çalışmaları aydınlatmak için hareket etmesini sağlamak ve grup tartışmasını kolaylaştırmak için oturma yeri olan tekerlekli sandalyeler ve tabureler satın almak yaratıcı bir fikir alışverişine olanak tanıyor. 10. Asya Ofis Alanı Kongresi'nin bulgularına göre, inovasyonu teşvik etmek isteyen firmalar tipik olarak, inovasyonu ve yaratıcılığı teşvik etmek için en iyi oturma düzenlemelerini belirlemek üzere personeli araştırmaktadır.

İdari Modelleme

Kurumsal modelleme, iklimi ve yaratıcılık için ruh halini ve olumlu bir çalışma ortamını belirlemede önemli bir rol oynar. Yaratıcı düşüncenin özelliklerini ve aktif bir yenilikçi modeli gösteremeyen denetçiler, personelin kuruluşun kabul gören kurumsal modeli olarak algıladığı davranışı gösterir. Olumlu bir işyerini desteklemeyen yönetim, pozitifliği teşvik etmek için herhangi bir merkezi idari çaba sarf etmektedir. İş adamı araştırmacılar Susanne G. Scott ve Reginald A. Bruce tarafından yapılan idari modellemeyi içeren çalışmaların gözden geçirilmesine göre, eski atasözü “Söylediğim gibi yap” deyince işyeri yeniliklerini teşvik etmekte başarısız oluyor.

Ödül Pozitivitesi

Pozitiflik, bir çalışma ortamındaki olumlu tutumları doğurur. Destekleyici bir çalışma ortamı, ödülleri ve ödülleri garanti etmiyor, ancak bunlar olumlu bir işyeri yaratmada ve yaratıcılığı arttırmada uzun bir yol kat ediyor. Bir iş araştırma kuruluşu olan Segal Group, çalışanların nakit teşvikleri ve ikramiye içeren tanınmayı iş için temel bir motivasyon olarak bulduğunu tespit etti. Çalışmada belirtilen diğer olumlu teşvikler arasında anlamlı iş, geri bildirim için bir fırsat, zorlu işlerin atanması ve güvenilen bir çalışma ortamı bulunmaktadır. Çalışmaya göre, fazla işten ayrılan işçilerin ödüllendirilmesi, çalışmaya göre olumlu bir çalışma ortamı da yarattı.

Dahil oyna

Psikolog Teresa Amabile, yürütmeye yol açan hazırlık, kuluçka ve aydınlatma yoluyla ilerlemeyi içeren yaratıcılığın dört aşamasını ana hatlarıyla belirtir. Amabile, çalışanların odaklanmış oyunlara zaman ayırmalarının, kuluçka ve aydınlatma aşamalarını kolaylaştırdığını savunuyor. Bazı şirketler oyun kavramını genel anlamda yorumlar ve çalışanların iş günü boyunca video oyunları oynamasına izin verirken, Apple dahil diğer şirketler de çalışanları inovasyonu teşvik etmek için şirket ürünüyle oynamaya odaklar. Apple'ın personeli, eşyaları halka arz etmeden önce ürünün tasarımını ve uygulamasını geliştirmek için işyerinde yeni donanım ve yazılım deneylerini kullanır.