İK Kurumsal Hedefleri ve Amaçları Nasıl Yerine Getirir?

Karlı şirketlerin çoğu, başarılarını, insan kaynaklarının (İK) uygun şekilde yönetilmesine işaret eder. Bu, küçük işletmeler için de geçerlidir ve küçük şirketler çok uluslu şirketlerin finansal kaynaklarından yoksun olduğu için verimli İK çok önemlidir. Çalışanları yönetmek, amaçları ve şirket hedefleriyle özlemlerini dengelemeyi içerir.

Bir şirketin amaçları ve hedefleri genellikle hayatta kalmayı, kar elde etmeyi, pazar payını kazanmayı veya küresel tanınırlığı kazanmayı içerir. Çalışanların işleri verimli bir şekilde gerçekleştirmelerini sağlayarak, İK, iş fırsatlarının artmasını sağlar.

Bahşiş

• İK liderleri, şirketinizi benzersiz kılan temel ilkeleri ve değerleri anlayarak, personelinizi günlük faaliyetlerini yürütme amacına odaklamak için doğru programları, girişimleri ve etkinlikleri geliştirmenizi sağlayabilir.

Şirketinizin Misyon ve Değerlerini Stratejik Olarak Hizalayın

Bir işletme sahibi olarak genellikle uygun organizasyon yapısını oluşturmak, yüksek kaliteli ürünler ve hizmetler geliştirmek ve bu ürünleri ve hizmetleri pazarlamak için etkili yollar bulmaktan oluşan büyük resme odaklanırsınız. Ancak, aynı derecede önemli olan, tüm büyük resim düşüncesinde kaybolabileceğiniz şirketinizin misyon ifadesi ve vizyon ifadesidir. Güçlü bir İK departmanı, şirketinizin “nedeni” ile uyumlu insanları işe almanızı sağlayabilir.

İK liderleri, şirketinizi benzersiz kılan temel ilkeleri ve değerleri anlayarak, personelinizi günlük faaliyetlerini yürütme amacına odaklamak için doğru programları, girişimleri ve etkinlikleri geliştirmenizi sağlayabilir.

Yeterli Kadrolama Yapın

İnsan kaynakları yöneticileri, öncelikle işletmenin uygun şekilde istihdam edilmesini sağlamak ve böylece ihtiyaç duyduğu insan kaynaklarını alabilmekle ilgilenmektedir. Bu, organizasyonel yapıların tasarlanmasını ve farklı çalışan gruplarının ne tür bir sözleşme yapılacağının belirlenmesini içerir. Doğru insanlar daha sonra işe alınır ve eğitilir. İK yöneticileri, iş hedeflerinde, en iyi ve en yetenekli çalışanların, şirket hedeflerini ve kârlılık gibi hedeflerini yerine getirmede yardımcı olmak için işe alınmasını sağlamak için rekabet eder.

Çalışan Performansını En Üst Düzeye Çıkarın

Gerekli işgücü yerine getirildiğinde, İK yöneticileri, çalışanlarının performanslarını en üst düzeye çıkarmak için iyi motive olmalarını ve özverili olmalarını sağlamalıdır. İnsan kaynakları yöneticileri, terfi, artan ücret ve şirket araçları gibi avantajlar gibi çeşitli motivasyon teknikleri kullanarak, İK yöneticileri, çalışanların performanslarını artırabilir. Ayrıca çalışanları eğitir ve sendika yetkilileriyle performans artışı konusunda görüşürler. İK yöneticileri, performansları veya davranışları tatmin edici değilse, hatalı çalışanların disiplinine yardımcı olabilirler.

Değişim Yönetimini Kolaylaştırın

Bir organizasyonda, değişim kaçınılmazdır. Faaliyetlerin yeniden düzenlenmesini gerektiren veya belirli rolleri doldurmaları için yeni insanları işe alma gerektiren yapısal olabilir. Diğer zamanlarda, tutum, felsefe ve yerleşik örgütsel normları değiştirmek için değişim meydana gelir. İK yöneticileri değişim sürecini yönlendirmek için gerekli liderlik becerilerine sahip kişileri işe alır veya geliştirir.

Ayrıca çalışanlara gelen değişiklikler hakkında bilgi verir ve buna göre ayarlama yapmalarına yardımcı olur. Örneğin, organizasyon maliyetleri düşürmek ve karlılığı artırmak için bilgisayarları tanıtmak istiyorsa, İK yöneticileri bilgisayar becerileri olmayan çalışanlar için eğitim ayarlamıştır.

Etkili İdarenin Sağlanması

İK yöneticileri kuruluşun sorunsuz çalışmasını sağlama sorumluluğuna sahiptir. Bireysel çalışanlar hakkında doğru ve kapsayıcı veriler sağlamalıdır. Bu veriler, çalışan performans raporlarını, çalışma şartlarını ve koşullarını, eğitim ve devam kayıtlarını ve kişisel bilgilerini içerir. Kuruluşun Ulusal Asgari Ücret düzenlemeleri gibi yasal düzenlemelere uymasını sağlamak için kesin kayıt tutma gereklidir.

İşletmelerin cinsel tacizi nasıl ele almaları gerektiği konusundaki son değişiklikler de İK departmanlarını ön sıraya yerleştirmiştir. Kadın çalışanlar arasında, erkek meslektaşların onlara nasıl davranması gerektiği konusunda çok daha yüksek bir farkındalık var ve bu durum, iş yerinizin cinsiyet yanlılığı veya taciz olmadan çalışmasını sağlamak için İK yöneticilerine baskı uyguladı. Güçlü bir İK departmanı ile, kadınların erkek meslektaşları ile aynı kariyer fırsatlarını elde etmek için kendilerini değerli ve eşit güçte hissettiği uyumlu bir çalışma ortamı hedefinize ulaşma ihtimaliniz daha yüksektir.