İtici Yönetimin Dezavantajları

Herhangi bir işletmenin başarısı için güçlü bir yönetici veya yönetim ekibi şarttır. Yöneticiler, dürtüsel davranış ve karar vermekten kaçınırken güçlü planlama ve organizasyon becerilerine sahip olmalıdır. İtici yöneticilere sahip olmak bir bedelle gelir ve dümende bu tür bir liderliğe sahip olmanın birkaç dezavantajı vardır. Sanat ve bilimi rasyonel, tartışmalı iş yönetimi bilimi uygulayan yöneticiler uzun vadede daha başarılı olma eğilimindedir.

Beklentiler

Etkileyici yönetim davranışının en önemli dezavantajlarından biri, işyerinde dengesizleşmeye yol açabilmesidir. Dürtüsel yöneticiler beklentileri sürekli olarak değiştirir ve çalışanlara, işyerinde ne beklendiği konusunda gerçek bir tutarlılık düzeyi sunmaz. Bunun yerine, çalışanlar belirli durumlarda nasıl ve ne zaman hareket etmeleri gerektiğini tahmin etmekte; çünkü yöneticiden veya yönetim ekibinden eylemlerine nasıl yanıt verebileceklerini bilmiyorlar.

Personel ilişkileri

Çalışanlar için bilinen bir beklenti eksikliği, yönetici-çalışan ilişkisini iki katına çıkarabilir ve sonuçta çalışanları şirket içindeki kendi yerlerinden korkuyabilen biri haline getirebilir. Örneğin, çalışanları bir hevesle kovma eğiliminde olan itici yöneticiler, çalışanlarının korkusunu emredebilir, ancak sadece bir gereklilik ve hayatta kalma duygusundan uzaklaşabilir. Bu durumlarda çalışanlar işlerini yöneticiye sadakat nedeniyle yerine getirmezler, işlerini kaybetme korkusuyla ya da bilinmeyen diğer cezai sonuçlardan korkarlar.

Odak eksikliği

Dürtüyle hareket eden yöneticiler de odaklanma eğilimindedir. Günlerinin gidişatına nasıl bağlı olduğuna bağlı olarak bir görevden diğerine ve tekrar tekrar hareket ederler. Bu tür yöneticilerin gerçek bir organizasyon anlayışı yoktur ve faaliyetlerine öncelik vermezler. Bu odak eksikliği bulaşıcıdır ve itici müdürün sorumluluğu altındaki tüm çalışan nüfusunu etkileyebilir. Kendisi için en önemli görevlere odaklanmayan bir yönetici, çalışanlar arasındaki sorumluluğu nasıl öncelik sırasına koyacağınızı ve atadığınızı bilmez. Çalışanlar da bu odağa sahip olmayacak ve hangi görevlerin en önemli olması gerektiğini bilmeyecek çünkü bu görevler yönetici tarafından delege edilmedi.

Rehberlik

Dürtüsel yöneticiler çalışanları hedeflerini sürekli olarak yerine getirmeleri konusunda motive edebilirler. Çalışanların odağı yoksa veya beklentilerinin ilk başta ne olduğunu biliyorsa, sonuç olarak hedeflerine ulaşma yetenekleri ciddi şekilde engellenecektir. Şirket hedefleri ara sıra, ancak genellikle kaza sonucu veya yöneticilerinin zorlayıcı davranışlarına rağmen hedeflere ulaşan çalışanların zor çalışmasıyla gerçekleştirilebilir. Etkileyici yöneticiler, çalışanlara davranış için bir model sağlama konusunda çok az rehberlik sağlar. Bu, çalışanların amaçlarına ulaşmak için kendi yollarını bulmalarını sağlar.