Congruence Management Model ile Nasıl Değişirsiniz?

Uyum yönetimi modeli, bir kuruluştaki öğelerin birlikte nasıl çalıştığını ve performansın iyileştirilmesi için nasıl daha iyi entegre edilebileceklerini değerlendiren bir tanı aracıdır. Columbia Üniversitesi'nden David Nadler ve Michael Tushman tarafından geliştirilen bu model, bir şirket içindeki sorunlu alanları tanımlamak için iş yönetiminde sıklıkla kullanılır ve bir çok geniş öğeye odaklanır: bir şirketin yaptığı iş; bunu yapan insanlar; şirketin yapısı; ve onun kültürü. Bu iç unsurlar, bir şirketin kaynaklar gibi girdileri, mal veya hizmet gibi çıktılara dönüştürdüğü araçlardır. Uygunluk yönetimi modelinin temel öncülü, bir şirketin temel iç unsurlarının birlikte çalışması, hedeflerine daha hızlı ulaşmasıdır.

İş

Bir şirketin yaptığı temel iş, kalifiye çalışanlar gibi tamamlanma gereklilikleri ve iş akış kalıpları gibi yapılan süreçler gibi tanımlanır ve analiz edilir. Bu unsur, mevcut işgücü, kurum yapısı veya kurum kültürü gibi diğer kurumsal unsurlarla ne kadar iyi uyuştuğu açısından analiz edilir. Yapılacak iş mevcut kurumsal sistemlere uymuyorsa, değiştirilmesi gerekebilir. Örneğin, şirket ürün hattını çeşitlendirme kararı aldıysa, yeni ürünleri daha verimli bir şekilde üretmek için çalışanlarını eğitmek veya yeni bir bölüm oluşturmak gerekli olabilir.

İnsanlar

Şirket içindeki işgücü, demografik özelliklerini ve beceri kümelerini anlamak için incelenir. Çalışanların kuruma getirdiği beklenti ve tutumlar da başarısının bir parçası ya da eksikliğidir ve dikkate alınmalıdır. Örneğin, eğer mevcut işgücü yüksek vasıflı ise ancak kurum kültürü veya organizasyonel yapıdan memnun değilse, şirket, kilit çalışanların kaybını önlemek veya iş akışını kolaylaştırmak için bu alanlarda değişebilir.

yapı

Şirketin yapısı, diğer kurumsal unsurlarla iyi örtüşüp örtmediğini belirlemek için incelenir. Yapı, karargah ve bölümler gibi bir şirketin fiziksel organizasyonu veya komuta zinciri gibi iç hiyerarşisi gibi şeyleri içerebilir. Bu yapısal elemanların düzeninin, şirket içindeki veya değişen bir iş ortamındaki diğer unsurlarla iyi bir şekilde örtülebilmesi için güncellenmesi gerekebilir. Şirketin liderlik kültürü değişirse - örneğin bir icra kurulu başkanı emekli olur ve örneğin genç bir lider tarafından değiştirilir - şirketin kültürü değişti. Eski pazarlama planı, İnternet satışlarına yeni bir odaklanma lehinde bırakılabilir. Yeni CEO, çevrimiçi vitrinlere dönüştürerek ve şirketin tuğla ve harç çıkışlarının bir kısmını veya tamamını kapatarak şirketin yapısını bu yeni odaklanma doğrultusunda getirmeye karar verebilir.

Kültür

Bir şirketin kültürü, yazılı olmayanlar da dahil olmak üzere politikaları, değerleri, davranış kalıpları ve kurallarından oluşur. Bunlar, şirketin genel hedeflerini ne kadar iyi veya ne kadar zayıf bir şekilde destekledikleri ve diğer unsurlara uydukları göz önüne alınarak incelenir. Bir şirketin biçimsel yapısı ilgili olmaktan çıkmışsa, enformel yapı veya kültür genellikle onu destekler. Bazen bir şirketin kültürünün performansı geliştirmek veya yeni bir iş odağına uyum sağlamak için değişmesi gerekir. Örneğin, rahat ve yaratıcı bir şirket kültürü, yeni bir başlangıç ​​şirketi içinde iyi çalışabilir, ancak şirket büyüdükçe daha muhafazakar hale gelmesi gerekebilir.