Çalışanları Teşvik ve Motive Etme

İşletme sahipleri, en iyi sonuçları elde etmek için çalışanlarına güvenir, bu nedenle çalışanlarının en iyi işi yapmak için motive olmalarını sağlar. İşletmeler ve ekonomi için zorlu zamanlarda, küçük işletme sahipleri çalışan motivasyonunu artırmak için bazı yeni yönetim uygulamaları uygulayarak yararlanabilirler. Statükoyu değiştirmemek, çalışanın işle artık uğraşmadığı ve bu nedenle de motivasyonsuz olduğu yerde rahatlıkla sonuçlanabilir.

1.

Çalışanlarınızla konuşun ve onları bireysel olarak neyin motive ettiğini öğrenin. Çalışanların birincil motivasyonları basitçe bir maaş toplamak olmayabilir. Örneğin, onlardan en önemlisinden en önemlisine kadar olan maddeleri listelemelerini isteyin. Liste, aşağıdakiler gibi motivasyonları içerebilir: adil ücret ve faydalar, karar alma yeteneği, ilginç ve zorlu çalışma, ilerleme ve ilerleme fırsatı. Massachusetts Institute of Technology tarafından yapılan 2005 araştırmasına göre, düşünülmesi gereken üç nokta şunlardır: özerklik, ustalık ve amaç.

2.

Çalışanlarını fikirlerini sorarak ve takdirlerini göstererek takıma dahil edin. Herkes aynı şeyle motive edilmese de, genellikle takdir ve katılım, bir çalışanın her zaman güvenilir ve etkili olması için elinden gelenin en iyisini yapması için güçlü bir motivasyon sağlar. Çalışanlarınızın yaşamlarına ilgi göstermek ve onlarla ilişki kurmak, anlayış, sadakat ve güçlü motivasyon oluşturmanıza yardımcı olur.

3.

Yararlanıcıları tanıtın ve çalışanlarınıza çalışmalarının insanlara gerçek bir fark yarattığını gösterin. Örneğin, 2007'de Wharton Okulu'ndaki Pennsylvania Üniversitesi öğretim profesörü Adam Grant'in yaptığı bir araştırmada, çağrı merkezi çalışanlarının, fon sağlama işlerinden faydalanan burslu öğrencilerle olan etkileşimini izlemiştir. Çalışma, burslu öğrenci ile etkileşimde bulunan arayanların telefonda daha fazla zaman geçirdiğini ve çok daha fazla para kazandığını göstermiştir. Araştırmacılar “Yararlanıcılarla asgari, kısa süreli temas bile olsa çalışanların motivasyonlarını korumalarını sağlayabilir” tavsiyesinde bulundu.

4.

Çalışanların kime yardım ettiklerini bilmelerini sağlamak için devam eden sistemler ve düzenli süreçler oluşturun. Bu, özellikle çalışanların fiziksel olarak son kullanıcılardan fiziksel olarak izole edilme ihtimalinin yüksek olduğu günümüzün "kablolu ekonomisinde" özellikle önemlidir. İş sahipleri, çalışanları sürekli olarak motive etmek için proaktif bir şekilde inşa ve ince ayarlamalar yaparak, işletme sahipleri onları daha iyi sonuç vermek için ellerinden gelenin en iyisini yapmak için daha çok çalışmaya teşvik edebilir Sonuçlar.

İpuçları

• Çalışanlarınızdan bir listeyi fiziksel olarak sıralamasını isteyip istemediğinizi sorarak, onlar için en önemli olan şey hakkında onlarla bir konuşma başlatın.
• Adil ücretlere ihtiyaçları karşılandığında, çalışanlar genellikle listelerindeki diğer öğelere öncelik verir.