Temel EOQ Modelinin Hedefleri

Ürün talebi bir şirketin mevcut arzından büyükse, müşteriler başka bir yerden ürün alabilirler. Bunu yaptıklarında, şirket gelirlerini kaybeder ve muhtemelen müşterilerinin itibarını kaybeder. Eğer ürün talebi arzın altındaysa, işletme, stok stok maliyetini artıran en uygun stok seviyesinden daha fazlasını depolar. Ekonomik sipariş miktarı modeli, bir işletmenin müşteri talebini karşılamak ve stok maliyetlerini en aza indirmek için sürdürmesi gereken en uygun stok seviyelerini belirler.

Ekonomik Sipariş Miktarı Modeli

Birçok küçük işletme için ana gelir kaynağı envanter cirosudur. Bir şirket çok büyük bir envanter tutarsa, envanter depolaması, bozulma ve eskime maliyetleri işletme maliyetlerini artırabilir ve şirketin gelirini düşürebilir. Ekonomik sipariş miktarı modeli, şirketin elinde tutması gereken en uygun stok miktarını belirleyerek ve envanterin müşteri ihtiyaçlarını karşılamak için zamanında gelmesini sağlayarak bu stok maliyetlerini en aza indirir. EOQ modeli bu hedefleri envanteri izleyerek ve envanter seviyeleri belirli bir puanın altına düştüğünde, eksiklikleri önlemek için gereken envanteri sipariş ederek gerçekleştirir. Bu gereklilikleri karşılamak için, EOQ modeli her bir sipariş için en uygun yeniden sipariş miktarını ve uygun yeniden sipariş noktasını belirler.

EOQ Modeli Varsayımları

Bir şirketin gerekli envanter seviyelerini korumak için satıcı gönderileri alması gereken noktayı belirlemek için, EOQ modeli talebin sabit olduğunu varsayar, şirket işlemleri envanteri sabit bir oranda tüketir ve envanter yenileme anında gerçekleşir. Bu varsayımları yaparak, model, stokları aşırı ve az stok nedeniyle olduğu gibi dikkate alma ihtiyacını ortadan kaldırır. Sonuç olarak, EOQ modelinin temel kaygısı, sipariş maliyetleri ile elde tutulan maliyetler arasındaki dengedir.

EOQ Hesaplama

EOQ modeli, ekonomik sipariş miktarını, yılda satılan birim sayısı ile çarpılan 2'nin karekökünü ve birimin dönem başına taşıma maliyetine bölünen sipariş verme maliyetini alarak bulur. Yıllık kullanım, önceki yılın satılan birimlerine, satış tahmin birimlerine veya her ikisinin bir kombinasyonuna eşit olabilir. Sırasıyla, sipariş verme maliyeti, sipariş işleme maliyetlerini, nakliye ve sipariş giriş maliyetlerini ve stoklama maliyetlerini içerir. Bu maliyetler arasında bir satınalma siparişi yaratma, makbuzdaki malzemeleri işleme koyma, satıcı faturasını işleme koyma ve ödeme yapma masrafları da bulunur. Taşıma maliyetleri, kredi faizi, envanter sigortası maliyetleri ve depolama maliyetleri gibi birim başına tutma maliyetleridir.

Sipariş Maliyetlerini En Aza İndirin

EOQ modeli, talep ve satınalma siparişi işleme maliyetleri, nakliye maliyetleri, stoklama maliyetleri ve fatura işleme maliyetleri gibi sipariş maliyetlerini en aza indirmeye çalışır. Daha büyük bir sipariş miktarı, bir şirketin sipariş verme sıklığını azaltır ve bir şirketin sipariş maliyetlerini en aza indirir, daha küçük bir sipariş miktarı ise sipariş sıklığını ve sipariş maliyetlerini artırır. EOQ modeli, bir şirketin envanterini doldurmak için kullanması gereken miktarı belirleyerek depolama maliyetleri ve sipariş maliyetleri arasındaki dengeyi sağlamasına yardımcı olur, bu da hem sipariş maliyetlerini hem de tutma maliyetlerini en aza indirir.

Bekletme Maliyetlerini En Aza İndirin

EOQ modeli, stok işlemlerini önleyerek ve toplam maliyetleri en aza indirerek üretim işlemlerini optimize etmek için, stok maliyetleri, bu tür depolama maliyetleri ve diğer iş fırsatlarından ziyade şirketin envanterine sermaye sağlama fırsat maliyeti de dahil olmak üzere optimum stok seviyelerini belirler. Daha büyük sipariş miktarları, daha büyük bir envanter anlamına gelir, ancak daha az sayıda stok sayımı ve stokların müşteri gereksinimlerini karşılamak için kullanılabilme olasılığının artması anlamına gelir. Ancak daha büyük sipariş miktarları, stok eskimesi dahil olmak üzere daha yüksek depolama veya bekletme maliyetleri anlamına gelir. Ek olarak, eğer para envantere bağlanırsa, daha yüksek getiri sağlayacak şekillerde başka yerlerde kullanılamaz. Küçük sipariş miktarları ortalama envanter boyutunu ve şirketin depolama maliyetlerini düşürür, stokları yükseltir ve müşteri memnuniyetini azaltır.