Moda Tasarımcısı İş Planı Örneği

Parsons Tasarım Okulu'ndan ya da daha küçük bir moda okulundan mezun olun, önce bir iş planı oluşturmadan moda imparatorluğunuzu oluşturmaya başlayamazsınız. Bir moda işletmesi işletmek zordur ve zaman alır, ancak sonuçlar hayallerinizi gerçekleştirebilir - eğer planınıza bağlı kalmaya kararlıysanız. Kendi moda stüdyonuzu açmanız için bir iş planı bir yönetici özeti, şirket vizyonu, pazar ve rekabet analizi ve şirketinizin hedeflenen pazarınızdan yararlanmak için kendini konumlandırma yollarını içermelidir.

Yönetici Özeti

Moda iş planınızın yönetici özeti, her şeyi iki paragrafa indiren bir asansör perdesinin eşdeğeridir. Moda işinizin adını, faaliyet göstermek istediğiniz alanı, yaratmayı planladığınız giysi ve aksesuarları ve hedef pazarınızı içermelidir.

Örneğin, yüksek kaliteli, haute couture elbiseleri tasarlıyorsanız, özetiniz şunları içerebilir: “XYZ Haute Couture, San Francisco'da 40 ila 55 yaş arası zengin kadınlara hitap edecek. Union Square'in kalbindeki konumumuz, tasarımcı kalitesinde kıyafetler arayan şehirdeki en zengin müşterileri pazar fiyatlarından daha düşük fiyata çekmemize yardımcı olacak. ”

Vizyonunuzu ve Satış Teklifinizi İfade Edin

Bu bölüm, potansiyel yatırımcıların, moda sektöründe ve çekmek istediğiniz pazarda sunacağınız giysi ve aksesuar türlerini anlamalarına yardımcı olur. Örneğin, hip hop sokak giyimi yapacaksanız, sokak giyiminin hedeflediğiniz pazarın isteklerini, ihtiyaçlarını ve zevklerini nasıl karşılayacağını açıklamalısınız. Daha da önemlisi, kıyafetlerinizi sektördeki herkesten ayıracağına inandığınız şey olan benzersiz bir satış teklifi de sunmalısınız. Örneğin, hip hop sokak giyiminiz sürdürülebilir kumaşlar kullanılarak yapılmışsa, moda işinizi farklılaştırmanıza ve markalaştırmanıza yardımcı olabilir.

Pazar Analizinizi Yaratın

Hedef pazarınızı tanımlamak, potansiyel yatırımcıların yatırımlarından nasıl geri dönüş alabileceklerini anlamalarına yardımcı olmak için esastır. Moda tasarımcılarının yaptığı en büyük hata, pazarlarını çok geniş bir şekilde tanımlamak. Örneğin, rahat bir plaj kıyafeti tasarlıyorsanız ve hedef pazarınızın “sahilde zaman geçirmeyi seven 30 ila 45 yaş arasındaki kadınlar” olduğunu yazarsanız, pazarınız çok geniş ve tanımsız olduğundan hedef pazar testinde başarısız oldunuz. .

Daha spesifik ve hedefli hale getirmek için, hedef pazarınızın “her yıl 50.000 dolar veya daha fazla kazanan ve günlük ortalama kıyafet ve aksesuarlara yılda ortalama 2.000 dolar harcayan aktif kadınlar” olduğunu yazmalısınız. ayrıca, işinizin mevcut moda trendlerinden nasıl faydalanacağını, fiyatlandırma yapınızın ana rakiplerinize kıyasla nasıl bir fayda sağlayacağını ve işinizin piyasada keşfedilmemiş bir nişi nasıl karşılayacağını da açıklayın.

Üretim Sürecinizi Açıklayın

Modayı tasarlamak bir şeydir, ancak bir ürün grubu için giysi ve aksesuar üretmek ayrıntılı bir plan gerektirir. Planınızın bu bölümünde yanıtlamanız gereken sorular şunlardır: Kıyafetlerinizi nerede üreteceksiniz? Birkaç üretici firma ile tahminler aldınız mı? Yurtdışı bir imalat şirketi kullanıyorsanız, fiyatlandırma yapısı Amerikan dolarına dönüştürüldüğünde nasıl değişiyor?

Dağıtım İşleminizi Açıklayın

Giysilerinizi ve aksesuarlarınızı tasarlamak ve üretmek için planlar yaptıktan sonra, dağıtım planınızı açıklamanız gerekir. Tasarımlarınızı sergileyebileceğiniz ve bağımsız moda perakendecilerinden siparişlerinizi alabileceğiniz büyük fuarların yanı sıra, bölgedeki perakende mağazalarına erişebilmeniz için bir distribütör kiralamak isteyebilirsiniz.

Finansal Planınızı Ekleyin

Moda şirketinizin finansal planı, işletmenin göreceli sağlığını gösteren ve yatırımcılara ve borç verenlere hayati şirket verilerini sağlayan finansal tabloları içermelidir. Gelir tablosu, tasarımcının ne kadar gelir elde edeceğini ve tasarımcının giyim hattı geliştikçe karşılaması beklenen maliyetleri gösterir. Finansal plan ayrıca, yatırımcılara karlılık eşiğini söyleyen basit bir analiz içermelidir.

Örneğin, “XYZ Streetwear her zaman pozitif bir nakit bakiyesi alma hedefi ile ılımlı bir büyüme planı benimseyecektir. Ödeme seçeneklerimiz arasında başlıca kredi kartları, nakit para ve çekler yer alacak. Ortalama maliyetlere ve fiyatlara dayanan kesin analiz tamamlanmıştır. Ortalama satışlarda 6.000 $ ve 50 $ 'lık sabit maliyetler ve ortalama değişken maliyetlerde 25 $' lık bir işletme, satışlarda bile ay başına 12.500 $ 'a ihtiyaç duyuyor. ”