İşyerinde Eşitlik Dezavantajları

Adil istihdam uygulamaları ve eşit fırsat istihdamı söz konusu olduğunda, işyeri eşitliği, ayrımcılık ve tacizi yasaklayan federal ve eyalet yasalarına tabi işverenler için yasal bir gerekliliktir. Kültür ve çeşitlilik açısından işyeri eşitliği, şirketlerin sağlam bir işletme itibarı oluşturmak için güvendikleri arzu edilen bir özelliktir. Bununla birlikte, iş stratejisi, faaliyetler ve yapı bağlamında işyeri sermayesinin tamamen farklı bir anlamı vardır ve sayısız dezavantajı vardır.

Örgütsel yapı

Bir kafes yapı organizasyonu haricinde, her şirketin bir çeşit hiyerarşi biçimi vardır. Herhangi bir organizasyon şemasına bakın ve belirli pozisyonların seviyesi ve otoritesi kolayca tanımlanabilir. Katmanlı olarak düz - örgütsel bir yapı - tam işyeri eşitliği gösteren yapıdır. İş liderliğinin doğası, denetçilerin, yöneticilerin, yöneticilerin ve yöneticilerin uzmanlık seviyelerine ve deneyimlerine uygun iş görevlerini yerine getirmekten sorumlu olduğu öncüllerine dayanır. Bir çeşit hiyerarşi türü olmadığından, iş kararlarını uygulamak zordur. İş liderleri pozisyonlarını koruyorlar çünkü departman fonksiyonlarını ve insanları yönetebiliyorlar; yeterlilikleri ile orantılı otorite ve enlemlere sahipler.

Motivasyon

İşyeri eşitliği, çalışanların rolleri, otorite veya şirket karar vericileri arasında bir fark olmadığı anlamına gelir, çalışanlarına yüksek performans notu alma motivasyonunu saptırır. Birçok çalışan, işverenleri tarafından tanınması için performanslarını geliştirmeye odaklanır. Yüksek performans kayıtları elde eden çalışanlar genellikle daha üst düzey sorumluluklarla ve kendi yeteneklerini ve becerilerini gösterme şansı veren daha karmaşık iş görevleriyle ödüllendirilirler. Bununla birlikte, işyeri eşitliği, herkesin aynı işlevi, otorite veya iş pozisyonu arasında herhangi bir değişiklik yapmadan gerçekleştirmesi anlamına gelir çünkü yüksek bir rol, görev veya sorumluluk yoktur.

Operasyonel Konular

Karar vermenin neredeyse imkansız hale gelmesi ile, toplam işyeri eşitliği ticari faaliyetleri durdurabilir. Hiyerarşi veya komuta zinciri olmayan bir organizasyonda, gerçek bir liderlik rolü olan kimse yoktur. Bir lider ya da çekirdek bir örgütsel liderlik grubu olmadan, şirketin yönü bilinmemektedir ve her kurumsal kararın çıkmaz nedeniyle durma riski vardır.

Finansal Ödeme Gücü

Açıkça tanımlanmış rolleri olmayan bir organizasyon, tüm çalışanlara eşit bir şekilde tazmin edilmesi gerektiği anlamına gelir. Toplam eşitliği olan bir işyerinde, roller arasında bir açıklama yoktur ve bu nedenle yönetim rollerini destek rollerinden ayıran bir ayrım yoktur. Sonuç olarak, tüm çalışanlar, bir çalışanın gerçek iş fonksiyonuna bakılmaksızın, bu şekilde eşit ve ücretli olarak sınıflandırılır. Çalışanları eşit şekilde ödüllendiren ve çalışanların işlerinin işgücü piyasasındaki değerine dayalı olarak ücret aldıkları iş işlevlerinin bir çeşitliliğini yansıtan bir ödeme ölçeğine sahip olmayan bir tazminat yapısı nihayetinde kuruluşu finansal iflasa sürükleyecektir.