Düz Vs. Hiyerarşik Organizasyon Yapısı

Bir örgütsel yapı, bir örgütün iletişim çizgileri, politikaları, yetkileri ve sorumluluklarını tanımlamak için kullandığı yöntemdir. Liderliğin organizasyon içinde nasıl yayıldığının kapsamını ve doğasını ve bilgilerin aktığı yöntemi belirler. Örgütler genellikle ya düz ya da hiyerarşik bir yapıya adapte olur.

Düz Organizasyon Yapısı

Düz bir kuruluş, yönetim ve personel düzeyindeki çalışanlar arasında az düzeyde veya hiç yönetim seviyesine sahip olmayan bir organizasyon yapısını ifade eder. Yasaklı örgüt, çalışanları karar alma sürecinde daha fazla yer almalarını teşvik ederken daha az denetler.

Düz Yapının Avantajları

• Çalışanların organizasyondaki sorumluluk seviyesini yükseltir.

• Aşırı yönetim katmanlarını ortadan kaldırır ve çalışanlar arasındaki iletişimin koordinasyonunu ve hızını arttırır.

• Daha az yönetim seviyesi, çalışanlar arasında daha kolay bir karar alma sürecini teşvik eder.

• Orta yönetimin maaşlarını ortadan kaldırmak bir kuruluşun bütçe maliyetlerini azaltır.

Düz Yapının Dezavantajları

• Çalışanlar genellikle raporlar arasında belirli bir patrondan yoksundur, bu da yönetim arasında kafa karışıklığı ve olası güç mücadeleleri yaratır.

• Yassı örgütler çok fazla sayıda general üretme eğilimindedir, ancak uzman yoktur. Çalışanların belirli iş fonksiyonları net olmayabilir.

• Düz yapı bir örgütün uzun vadeli büyümesini sınırlayabilir; Yönetim, yapının sürdürülmesi amacıyla yeni fırsatlara karşı karar verebilir.

• Daha büyük organizasyonlar, şirket daha küçük ve yönetilebilir birimlere bölünmediği sürece düz yapıyı uyarlamakta zorlanıyor.

Hiyerarşik Organizasyon Yapısı

Hiyerarşik bir organizasyon bir piramidin düzenini izler. Kurumdaki her çalışan, biri hariç olmak üzere, genellikle CEO, kuruluş içindeki bir başkasına bağlıdır. Düzen, piramidin dibinde oturan personel seviyesindeki çalışanların tabanına inen birden fazla varlıktan oluşuyor.

Hiyerarşik Yapının Avantajları

• Çalışanlar, kurum içindeki tanımlanmış liderlik seviyelerini tanır; yetki ve sorumluluk seviyeleri açıktır.

• Terfi fırsatları, çalışanları iyi performans göstermeleri için motive eder.

• Hiyerarşik yapılar gelişmekte olan çalışanları uzman olarak teşvik eder. Çalışanlar odak alanlarını daraltabilir ve belirli işlevlerde uzman olabilir.

• Çalışanlar bölümlerine sadık kalıyor ve kendi alanlarının çıkarlarına bakıyorlar.

Hiyerarşik Yapının Dezavantajları

• Farklı departmanlar arasında iletişim, düz organizasyonlardan daha az etkili olma eğilimindedir.

• Birimler arasındaki rekabet, her bir kurumun bir bütün olarak değil kendi çıkarlarına fayda sağlayacak kararlar alması nedeniyle alevlenebilir.

• Artan bürokrasi genellikle bir kuruluşun değişim hızını engeller. Müşterilere cevap vermek için daha fazla zaman gerekebilir.

• Birden fazla yönetim katmanı için maaşlar bir kurumun maliyetini arttırır.