Perakende Yönetimi için Büyük Bir Başarı Planı Nasıl Yazılır

Perakende yönetimi pozisyonlarındaki zamanlanmış ve beklenmedik boş pozisyonlar için art arda planlama, perakende ticaretinin sorunsuz çalışmasını sağlamak için çok önemlidir. Küresel danışmanlık firması Hay Group, perakende mağaza yöneticileri için yüzde 14 ve asistan mağaza yöneticileri için yüzde 17 olan 2012 yılı için ortalama ciro oranlarını rapor ediyor. Bu oranlar saatlik işçiler için olduğu kadar yüksek olmasa da, tek bir kalkış bile iş akışlarını önemli ölçüde bozabilir. Büyük bir arka arkaya plan, günlük aktivitelerin normal şekilde ilerlemesini sağlama yönünde atılmış dev bir adımdır.

İhtiyaçları Belirle

Perakende yöneticileri için arka arkaya planlama ABD Küçük İşletmeler İdaresinin, hiçbir planın tüm işletmelere uymadığı iddiasını vurgulamaktadır. Harika bir arka arkaya planı, işinize yarayan plandır, bu nedenle yazdığınız plan, İnternet üzerinden okuyabileceğiniz arka arkaya planlama adımlarını tam olarak takip etmeyebilir. Sürecin ilk adımı, her bir yönetim pozisyonunu, mevcut yöneticiyi ve pozisyonun niteliklerini listelemek. Emeklilik, devir veya ayrılma nedeniyle en fazla risk altında olan departmanları en iyisi olarak tanımlayın. İşletme kurallarına ve işletme sahibinin tercihine bağlı olarak bu adım, bir komite içerebilir veya işletme sahibi, insan kaynakları ve mevcut departman yöneticilerinden oluşabilir.

Bir Sıra Yapısı Yaratın

Arka arkaya planlamanın amacı, bir halefi önceden tanımlamak ve eğitmektir, böylece departmana en az zarar verecek şekilde bir yönetim pozisyonuna geçebilirler. Bir çalışanı bir başkasına tercih edeceğiniz anlaşılacağı için resmi bir üst üste yapı olmadan ulaşmak zor olabilir. Arka arkaya planlama nasıl kurmak istediğinize karar verin. Aynı zamanda, bu yapının tutma oranlarını nasıl artırabileceğini de düşünün. Örneğin, şu anda yalnızca bir departman yöneticiniz varsa, bir departman yardımcısı müdürü ve muhtemelen bir departman şefi içeren bir sıralı yapı kurmayı düşünün. Ayrıca yeni pozisyon veya pozisyon için bir unvan ve ücret ölçeğine karar verin.

Bir Halef Ata

Arka arkaya planınızın bir sonraki bölümündeki halefleri belirleme yöntemine karar verin. İstihdam yasalarına uyduğunuzdan ve incinme duygularınızı önlediğinizden emin olmak için iyi bir fikir halefi pozisyonları dahili olarak göndermek. İş tanımları oluşturun ve her birinin açılış planını parçası olarak açılmasını tanımlayan bir ifade ekleyin. İşe alma sürecinden normal şekilde geçin. Bir halefi veya halefi ile röportaj yapın, değerlendirin ve belirleyin.

Eğitim

Hem resmi hem de gayri resmi eğitimi içeren bir eğitim programı oluşturmak için her bölüm müdürüyle birlikte çalışın. Örgün eğitim, departman yöneticisinin envanter yönetimi, çalışanların çalışma programları oluşturma ve nakit taşıma prosedürleri oluşturma gibi konularda halefi ile birlikte çalışmak için ayırdığı zamanı içerebilir. Gayri resmi eğitim, iş yerinde sınırlı denetim ile görevlerin yerine getirilmesini içerebilir. Artan sorumlulukları olanların, para kullanma, fazla mesai yetkilendirme ve zaman çizelgelerini imzalama gibi görevler için güvenlik prosedürlerini takip etmelerini sağlamak için iş iç kontrollerine bakın.