Birini Nazikçe Ateşlemek

Çalışanları kovmak, denetim ve yönetimin gerekli ancak nahoş bir parçasıdır. Bir çalışanı feshetme konusundaki yumuşak yaklaşım, bilgiyi olabildiğince kibar ve profesyonelce vermeyi içerir. Amacınız, çalışanın gururunu bozmadan veya aşırı acı çekmeden işi bitirmektir. Ateş etme sebebi çalışanın kötü davranışı olsa bile, yumuşak bir yaklaşım kullanmak için hala iyi nedenler vardır.

Nazik Yaklaşım için Teşvikler

Nazik bir yaklaşım kullanmak isteyebilirsiniz, çünkü iyi bir insansınız veya çalışan, zarar vermek istemediğiniz iyi bir insansınız. Aksi halde, çalışanı öfke ve davaya itmek için nazik bir yaklaşım kullanın. Bir fesih sırasında kullanılan yöntem ve ton, şirketinize dava açabilir. Sonlandırma yönteminizi planlayarak, ani hareketlerden kaçının. Planlama sizi kontrol altına alır ve nazik yaklaşımınızı korumanıza izin verir.

Konum Önemli

Gizlilik sağlayan çalışanı sonlandırmak için bir yer seçin. İki ya da üç kişiyi bir masa ya da masanın etrafında rahatça oturacak kadar kapanan ve yeterli odaya ihtiyacınız var. Ofisinizin aksine, tarafsız bir ayar daha fazla kontrol sahibi olmanı sağlar. İşiniz bittiğinde ayrılabilir ve evrakı tamamlamak için hemen bir insan kaynakları temsilcisine gönderebilirsiniz. Toplantıyı boş bir yerde tutmak, gerekirse çalışanın çalışma alanına geri dönmesini önlemenizi sağlar. Mümkünse, bir çalışanı ofisten çok az dikkatli bir şekilde ayrılması için bir yer seçin.

Zamanlama Önemli

Bir çalışanı cuma günü kapanışta işten çıkarmak iyi bir zaman değil. Çalışanın kontrolü ele almak ve iş kaybına yönelik bir çözüm üzerinde çalışmaya başlamak için hiçbir iş saati kalmamıştır. İlgili işleri tamamlamak ve işe geri dönmek için fesih toplantısını günün erken saatlerinde yapın. Toplantıyı, çalışanlara çalışma sistemlerine erişimi engellemek için iş günü başlamadan önce veya izleyicileri sınırlamak için öğle yemeğinde çalışma. Çalışanlarınız farklı vardiyalarda çalışıyorsa, toplantıyı vardiya başlangıcında veya iş ofisinin açık olduğu gün içerisinde planlamayı düşünün.

Dikkatlice Kelimeleri Seçin

Çalışana işten çıkarıldığını bildirerek toplantıya başlayın. Haberleri yaylamadan önce küçük konuşmalar yapmayın. “İstihdamınızı sonlandırmaya karar verdik” gibi açık bir dil kullanın, “uygun değil gibi görünüyorsunuz” yerine, mesleki bilgileri ve tonu kullanarak ateş etmenin nedenini açıklayın. Örneğin, çalışanlara “işin sizin için çok fazla göründüğünü” söylemek yerine “üretim standartlarını karşılamadığını” söyleyin. Çok fazla sempati göstermeden nezaket için hedef alın. Tartışmalarda ve kararın kesin olduğunu düşündükten sonra kararın kesin olduğunu, çalışana işten atılmak yerine istifa etmeyi önerdiğini düşünün.

Geçişi Kolaylaştır

Fesihten sonra ne olacağını açıklayın ve işten çıkarılan çalışanın, İK personelinin fayda ve nihai ücret konularında açıklamak ve bu konuda yardımcı olmak için hazır bulunduğundan emin olun. Mümkünse, çalışanın nihai ücretini elinizde bulundurun. Çalışanın kişisel eşyalarını çalışma alanından nasıl alacağını açıklayın. Fesih toplantısı bir el sıkışma ve birkaç tür kelime ile sona erecek. Uygunsa, işten çıkarılan çalışanın işsizlik ödeneğine karşı çıkmayın. İK ve denetim kadrosuna referans vermek için şirket politikasını hatırlatın. Onlara, kişinin iş bulmasını önlemek istemediğinizi söyleyin.