Yerli Bir Üretici Olarak Büyüme İçin Beş Strateji

1998-2003 arasında ABD motorlu taşıt parçaları imalat endüstrisi 150.000'in üzerinde işini kaybetti. Bu işlerin bazıları yurtdışına taşınırken, diğerleri basit bir şekilde elimine edildi. ABD iç üretimi son on yılda azalmış olsa da, ABD'de başarılı bir şekilde nasıl ürün üretildiğini öğrenen yabancı şirketler de dahil olmak üzere halen birçok şirket var. Bu şirketler ABD üretim ortamında kârlı kalmak için benzer stratejiler paylaşıyor.

Liderleri Takip Et

Toyota, New Balance, BMW ve Mercedes gibi şirketlerin hepsi de ABD iç üretiminin faydalarını biliyor ve stratejileri yabancı değil. Başarılı ABD üreticilerinin en iyi uygulamalarını belirlemek, başarı kazanmanın pratik bir yoludur. New Balance, spor ayakkabılarının yüzde 25'ini ABD'de üretiyor ve Toyota'nın yalın işletme uygulamalarını da dahil ederek sektöründe büyük bir pazar payı elde etti. Basitçe söylemek gerekirse, başarılı üreticilerin yönetim stillerini ve iş uygulamalarını araştırın; başarıya giden yolu açmaya başlayacaksınız.

Konum Anahtardır

ABD'nin yerli üretimi için en iyi uygulamaları göz önünde bulundurarak konumu düşünemezsiniz, ancak başarılı şirketler bunu yapmaya devam ediyor. ABD'de tesisler inşa eden Toyota ve diğer yabancı otomobil üreticileri ABD'nin kuzey ve Ortabatı bölgesinden Güney'e taşınmanın avantajlarını kabul ettiler. Mercedes, Alabama tesisinin temelini açıkladığında, 1.500 pozisyon için 45.000'in üzerinde başvuru topladı. Güney eyaletleri şirketlere iyi vergi teşvikleri ve eğitim ortaklıkları sunmayı öğrendi. Alabama gibi Güney eyaletlerinde çok daha az sendika var ve işgücü maliyetleri oraya taşınan şirketler için daha düşük olabilir. Alabama tesisini açtıktan üç yıl sonra, Mercedes 2.000 daha fazla iş ekledi.

Tüketicilerinizin ne istediğini bilin

İyi iş anlayışı, müşterilerinizin gerçekte ne istediklerini bilmektir. New Balance ayakkabılar, bitkileri müşterilerinin en yoğun olduğu yere taşımak için bir plan hazırladı. Müşteri tabanına yakın üretim yaparak, ayakkabıyı üretimin son aşamalarında özelleştirebilir ve müşteri tabanı ile daha düzenli olarak etkileşime girebilir. LBL Stratejileri Başkanı Randall Rollinson, Amerikan müşteri tabanı ile bu tür yakın ilişkilerin, şirketlerin ABD toplumlarına geri verirken, üretim hattında müşterilerin ihtiyaçlarını karşılamalarına yardımcı olduğunu söylüyor.

hususlar

Başarılı yerli üreticiler ABD ekonomisine katkıda bulunuyor. Amerikan emeğinin fiyat etiketi genellikle denizaşırı emeğe göre daha yüksek olsa da, ödüller vardır. ABD'deki imalat çalışanları genellikle 20 yıldan fazla bir süre aynı şirkette kalıyor ve bu da ABD'li üreticilere yeni işgücüne karşı deneyimli bir iş gücü sağlıyor. Üreticilerin en iyi uygulamalara dayanan daha zayıf üretim sistemlerini kullanarak, yerli üreticiler şimdi deneyimli iş güçlerine sorunları nasıl çözeceklerini öğretiyor ve bunları işletmede bir ortak olarak karşılıyorlar; Hem çalışanlar hem de yaşadıkları topluluklar için karşılığını veren bir ortaklık.