İş Ortamında Karar Vermeyi Etkileyen Faktörler

İşinizde verdiğiniz her karar bir departmandaki belirli bir soruna veya ihtiyaca yönelik olabilir, ancak tüm kararlar herhangi bir şirketin temel amacını etkileyebilir - karlılık. Yöneticiler boşlukta karar verdiğinde bölümlerarası komplikasyonlara yol açabilir. Herhangi bir karar verirken göz önünde bulundurmanız gereken temel faktörleri anlamanız size ve çalışanlarınıza daha iyi planlar yapma veya bireysel durumlara tepki verme konusunda yardımcı olur.

Yatırım getirisi

İş kararlarını etkileyen bariz faktörlerden biri de karlılık üzerindeki etkidir. Bunu çeşitli şekillerde ölçebilirsiniz, ancak yatırımın geri dönüşünü hesaplamak çoğu zaman en basit olanıdır. Bir yatırımın getirisi, bir faaliyette bulunarak kazandığınız veya kaybettiğiniz fayda miktarıdır.

Örneğin, bir dergi reklamına 1000 ABD doları harcıyorsanız, satışlarda 5.000 ABD doları oluşturabilirsiniz. Bu 1000 doları doğrudan postaya harcadıysanız, satışta 6.000 ABD doları oluşturabilirsiniz. Ancak, doğrudan posta programını yönetmek için harcadığınız personel, reklam vermekten çok daha pahalıya mal olabilir, bu da reklamın geri dönüşünü daha iyi hale getirir. Her fırsat için geri dönüşün hesaplanması, hangi seçeneklerin daha iyi bir yatırım sunduğunu bilmenizi sağlar.

İmaj ve Marka Etkisi

Yaptığınız ve reklamını yaptığınız ve hangi fiyatlara ve sponsor olduğunuz yardım kuruluşlarına yaptığınız kararların çoğunun imajınız üzerinde etkisi vardır. Sadece satışları% 50 indirimli satışla geçici olarak artırabilmeniz, satış, ürününüzü tam fiyattan satamayacağınız mesajını gönderirse yapmanız gerektiği anlamına gelmez. Markanızı koruyacağınız için bağıştan daha az finansal fayda elde etseniz bile, bu envanteri bağışlamak ve bir işten çıkarılmak daha iyi olabilir.

Hattınıza, diğer ürünlerinize uymayan yeni bir ürün eklemek, tüketicilerinize artık uzman olmadığınız ya da sattıklarınızda uzman olduğunuz, markanıza zarar veren bir mesaj gönderebilir. Halkın görebileceği kararlar verirken müşterilerinizin ne düşüneceğini düşünün.

Kaynaklara Etkisi

Kârınızı olası bir karardan hesapladığınızda, satış, insan kaynakları, muhasebe, üretim ve bilgi teknolojisi personeliniz üzerindeki genel etkiyi de göz önünde bulundurun. Belirli bir ürün yapmak, personelinizi diğer faaliyetlerden uzaklaştırırsa, diğer kâr fırsatlarını kaybedebilirsiniz. Personelinizi fazla yüklüyorsanız, kilit çalışanları kaybetmeye başlayabilirsiniz. Bir ürün yapmak ve satmak için dolar maliyetlerinize bakmanın yanı sıra, operasyonlarınız üzerindeki etkisini gözden geçirin.

Fırsat Maliyetini Kaybetti

Bir seçim yaptığınızda, bir diğerini yapma fırsatını kaybedersiniz. Örneğin, radyo reklamları almaya karar verirseniz, TV reklamları satın almak için bütçeniz olmayabilir. Üretiminizi artıracak yeni makineler satın alırsanız, bu yıl yükseltmeler veya bonuslar veremeyebilirsiniz. Satış ekibinizden yeni müşteriler geliştirmesini istemek, mevcut müşterilere daha az müşteri hizmeti sağlamalarına neden olabilir. Önemli iş kararları alırken, bu plan veya projeyi takip etmiyorsanız, kendinize para ve kaynaklarınızla ne olacağını sorun.