Çalışanların Hooky Oynamalarını Önlemenin Yolları

Küçük bir işletmenin verimliliği bir çalışanın olmamasından etkilenebilir. Workforce Institute tarafından yapılan bir 2011 araştırması, dünya genelinde önemli sayıda çalışanın hasta olmadıklarında çalışmaya hasta olduğunu belirtti. Çalışanların bulunmaması - meşru veya değil - bir şirkete, Mercer firması tarafından yapılan 2010 anketine göre, maaş bordrosunun yüzde 35'ine eşdeğer bir maliyete mal olabilir. İşletmelerin devamsızlıkları yönetmesi ve çalışanların kancalı oynamalarını önlemesi önemlidir.

Bir İzin Politikası Geliştirin

Hastalık izni, gecikme ve devamsızlık konusunda net bir şirket politikası oluşturun. Bu, ilk çalışanınızı işe almadan önce yapılmalı ve mevcut değilse bir tane oluşturmalısınız. Belirtilen bazı parametreler olmadan, çalışanlar istedikleri zaman izin almak konusunda daha özgür hissedebilirler. Bilgi teknolojisi personeli uzmanı Rick Rice, çalışanların yılda beş ödemeli hasta gününden fazla olmamalarını ve iş kesintilerini en aza indirgemek için, bir doktor notunda olsa bile, toplam devamsızlık, yılda 10 gün ile sınırlandırılmasını önermektedir. Politikaları çalışan kılavuzuna koyun ve çalışanların ilk gün okuduğundan emin olun. Tüm şirket politikalarını okuduklarını belirten bir formda imza atmalarını isteyebilirsiniz. Yazılı bir politika muhtemelen devamsızlığı tamamen durduramayacak, ancak daha etkili bir şekilde başa çıkmanıza yardımcı olacaktır. Takip etmeyen bir çalışanı işten çıkarmanın temelini oluşturabilir. İş adaylarına, düzenli olarak işe gelmenin işinizde istihdam için çok önemli olduğunu açıklayın.

Soruyu Yükselt

Çalışanlara neden izin almak istediklerini sormayı düşünün. Size gerçeği söylemeyebilirler, ancak değerli bir içgörü kazanabilirsiniz. Çalışanlar, yaptıkları işten mutsuz olmaları, zorlu meslektaşlarıyla mücadele etmeleri veya evde dikkatlerini gerektiren bir durumun olması da dahil olmak üzere birkaç nedenden ötürü defalarca izin alıyorlar. İletişim, ofisteki bir şeyi değiştirmeniz gerektiğini size söyleyebilir. Rice ayrıca, çalışanların fiziksel baskı altında olup olmadıklarını belirlemek için, ışık eksikliği veya ergonomik ekipman eksikliği gibi kötü çalışma koşullarını kontrol etmek için işyerinizde yürümenizi önerir.

Esnek Programlar Ekleyin

2011 İşyeri Enstitüsü'nün Kronos Global Devamsızlık anketi, işverenlerinin hasta olmalarını engellemek için neler yapabileceklerini sorduğunda, neredeyse tüm uluslararası bölgelerdeki en büyük yanıtın işverenlerin çalışanlarına esneklik teklif etmeleri olduğunu belirtti. Çalışanlar, kendilerini stresli hissettiklerini ve dinlenmeye ve rahatlama zamanına ihtiyaç duyduklarını söyledi. Diğer nedenler arasında hasta bir çocuğa bakmak için zaman ayırmak, ağır bir iş yüküne sahip olmak veya yeterli ücretli izin almamak vardı. İnsan kaynakları danışmanlık şirketi CBR, çalışanlara iyi bir iş-yaşam dengesi sağlamanın, devamsızlığı önlemek için gerekli olduğunu bildiriyor. Her zaman işte olmak, işin tükenmesi ve çalışanların özel yaşamları için çok az zamanları olduğunu düşünürlerse işverenin zamanını kötüye kullanma isteği ile sonuçlanır. Örneğin, çalışanlara çeşitli varış ve ayrılma zamanları veya Pazartesiden Perşembeye günde dokuz saat çalıştıklarında Cuma gününü çıkarma seçeneği sunun.

Daha İyi İlişkiler

CBR ayrıca, süpervizörlerle zayıf ilişkilerin insanların işten ayrılma nedenlerinin başında geldiğini ve devamsızlığın ana nedenlerinden biri olduğunu belirtti. ABD Küçük İşletme Yönetimi, yönetim tarzınızı ve diğer yöneticilerin stilini değerlendirmenizi ve gerekli düzeltmeleri yapmanızı önerir. Yönetsel tarzınızı değerlendirmek için kendinize bir dizi soru sorun: Stiliniz çalışanların kin beslemesine veya moralini kaybetmesine neden oluyor mu? Farklı kriterler kullanarak insanları haksız yere ödüllendirir, işe alır veya terfi ettirir misiniz? Çalışanlar denetçiler tarafından değer veriliyor mu? SBA, personel üyelerine mesleki hedeflerini ve bu hedeflerin işinizin başarısına nasıl uyduğunu tartışmaları için zaman ayırmalarını önerir.