Stratejik Bütçeleme Örnekleri

Yönetsel kararlar vermek söz konusu olduğunda, çoğu işletme sahibi için en önemli olan şey, eve götürebilecekleri kar miktarıdır. Sayısız faktör işletme karını etkilerken, bir işi yapabilecek veya kırabilecek en önemli konulardan biri bütçelemedir. Stratejik bütçeleme uygulamaları sayesinde, işletmeler başarıya giden yolda başlayabilir.

teknoloji

Teknoloji sürekli etrafımızda sürekli gelişiyor. Bir girişimci bir işe başlayabilir ve bir yıl sonra, yeni teknolojiler uygulayarak, emek harcamalarını azaltarak, eski, pahalı, ungainly teknolojiyle bu işin çeşitli yönlerini düzenleyebileceğini öğrenebilir. Bir örnek VoIP olacaktır. İşletmeler İnternet hizmeti için geleneksel telekomünikasyon fiyatları ve ayrı telefon hatları ödemek yerine, internet tabanlı VoIP telefon hizmeti için normal telefon fiyatlarının bir kısmını öderler.

Stratejik Değerlendirme

Birden fazla sektörde faaliyet gösteren işletmeler, her bir sektörün performansını değerlendirmek için sıklıkla stratejik değerlendirmeler yapmalıdır. Bu değerlendirmeler, yatırım yapılan paraya göre her bir sektörün gelirine bakmalıdır. Bununla birlikte, yatırım ışığında elde edilecek gelir göz önünde bulundurulması gereken tek faktör değildir: stratejik bir değerlendirme, muhtemel borç riskleri, büyüme olasılığı ve ortaya çıkan rakiplerin yarattığı olası tehditler ve piyasa dalgalanmalarının çeşitli alanlara getirdiği tehlikeler gibi konulara da bakmalıdır. işlem

Yeniden tahsis

Eğer bir iş alanı, bir başkası beklentileri aşarken amaçlanan getirileri getirmeyi başaramazsa, stratejik bütçelemede yapılacak doğal şey, fonları düşük performanslı alandan yüksek performanslı alana yeniden tahsis etmektir. Bununla birlikte, bu yeniden tahsislerin yapılmasında, bütçe personelinin geçmiş performansın her zaman gelecekteki performansı göstermediği ve daha yüksek performanslı bir alana yapılan yatırımın bir noktada azalan sonuçlara yol açacağı gerçeğini dikkate alması gerekir.

Yeni ilişkiler

İşletmelerin birçoğu diğer işletmelerle ilişkilerini sürdürür, bazılarından ürün ve hizmetler alır, diğerlerine ürün ve hizmetler satar. Bu tür ilişkiler belirli fiyat beklentileriyle sonuçlanma eğilimindedir. Ancak, bazen, bazı araştırmalar yaparak, işletmeler yeni ilişkiler kurarak maliyetleri düşürmenin yollarını bulabilirler. Örneğin, Çin'den bir tedarikçi, benzer bir ürün için Meksika'dan bir tedarikçiden daha az para talep edebilir. İşletmeler, söz konusu ürünün daha fazlasını almak için kaydedilen parayı kullanabilir veya başka bir faaliyet alanına yeniden tahsis edebilir.