Küçük İşletmeleriniz İçin Harika Bir İş Planı Nasıl Yazılır?

Bir iş planı iki nedenden dolayı herhangi bir başlangıç ​​için çok önemlidir. İlk olarak, fikirlerinizi güvenilir meslektaşlarınıza, arkadaşlarınıza ve ailenize iletmek, fikirlerini almak ve birçok durumda finansal desteklerini almak için kullanılır. İkincisi, sizi işiniz üzerinden düşünmeye zorlar ve daha önce kaçırdığınız olanakları ve potansiyeli araştırır. Başlangıcınıza rehberlik etmek için harika bir plan kullanılmalı ve ardından ilerlemenizi ölçmek için işletme kurulduktan sonra referans olarak kullanılmalıdır.

1.

İş planınız için hedef kitleyi belirleyin. Birçok iş planı, girişimcinin tek başına okuyucusudur - bu durumda, sayfa başlıklarını biçimlendirmek ve belgenin güzel görünmesini sağlamak için harcanan zaman büyük ölçüde boşa harcanır. Bu plan ek bir elektronik çizelge ile taslak formatında yazılabilir. Öte yandan, potansiyel yatırımcılara yönlendireceğiniz bir plana ihtiyacınız varsa profesyonel bir belge oluşturmanız gerekir. Zaman ve emeğinizi, izleyicilerinizin ve işinizin ihtiyaçları ile eşleştirin.

2.

İşletmenizin neler yapacağını açıklayın: ürünleri ve hizmetleri, organizasyon yapısı, personelinizin nasıl çalışacağının lojistiği (yalnızca siz olsa bile) ve müşterilerle nasıl etkileşim kuracağınızı açıklayın. Bu seçeneklerin harcamalarınızı nasıl etkileyeceği ile ilgili notlar alın: Bir perakende satış mağazası kiralamak, demirbaş eşyaları ve iç tasarım gerektirir; tek kişilik bir danışmanlık şirketi yalnızca kablosuz internet erişimli bir dizüstü bilgisayar ve kahve dükkanı isteyebilir.

3.

Satacağınız ürün türleri, sunacağınız hizmetler ve bunların nasıl fiyatlandırılacağı gibi ürün hatlarınızı ve hizmetlerinizi tartışın. Piyasanın bu ürünler için taşıyacağını düşündüğünüz en yüksek fiyattan geriye doğru çalışın, ardından her bir ürün için beklenen maliyetlerin ne olacağını belirleyin. Ticari kira, lisanslama ve kendinize uygun bir maaş ödemeniz gibi sabit masraflarınızı karşılamak için kaç ürün, hizmet süresi veya sözleşmeniz satmanız gerekeceğini hesaplayın.

4.

İşletmeler için rekabet edeceğiniz pazarı analiz edin. Ürünleriniz ve hizmetleriniz benzersiz olsa bile, diğer işletmelerle tüketicinin takdir kazancı için rekabet etmeye devam ediyorsunuz: alkolsüz bir içecek için harcanan bir dolar, tüketicinin tamamen dolduğunda bile, ürününüze harcayamayacağı bir dolar farklı ihtiyaç. Doğrudan rakiplerinizin kim olduğunu ve bunları pazarda nasıl yeneceğinizi belirleyin, ardından işinizi nasıl dolaylı rekabetinizden daha yüksek bir isteğe bağlı öncelik haline getireceğinize karar verin.

5.

İşinizi potansiyel müşterilerin önüne nasıl koyacağınızı gösteren bir pazarlama planı oluşturun. Tam bir pazarlama planı kendi dokümanıdır, bu nedenle, bu aşamada, yalnızca basılı, radyo, televizyon ve İnternet erişimi olup olmayacağınızı ve eğer öyleyse, yukarıdakilerin tümü için bütçelisiniz. Not: Yeni girişimciler, üretim ve pazarlama kampanyalarının dağıtım maliyetlerini sürekli olarak hafife almaktadır. İşletmenizin fonu yetersizse, pazarlama kampanyanızı, müşterilerinizi mümkün olduğunca hedef aldığı şekilde yalnızca bir ortama odaklanarak başlatın.

6.

İşletmeniz için profesyonel forma tablolarını yazın. Bunun her bir gelir türü ve her bir özel gider için ayrı bir satır öğesi vardır. Satışlara göre değişen harcamalar, karlarınızın fazla hesaplanmamasını sağlamak için elektronik tablo hesaplamalarını kullanmalıdır: 1000 widget satmayı düşünüyorsanız, bunları yapmak için 1.000 parti hammaddeye veya tedarikçiden toptan satış maliyetine ihtiyacınız olacaktır. Çoğu işletme, ilk birkaç ayda gelirden daha fazla harcama yapan "kırmızı" durumdadır; Pro Forma'nız size ne kadar derinden gideceğinizi gösterecektir, bu da işinizi aktifleştirmeniz için gereken minimum para miktarıdır. ] Akıllı girişimciler bundan daha fazlasına sahipler, bu yüzden yanlış hesaplamalar daha önce açılmadan işlerinin kapılarını kapatmayacak.

Popüler Mesajlar