Kötü Takım Çalışması Örnekleri

Günümüzün iş lideri, başarısının güçlü ve uyumlu bir ekip kurmaya bağlı olduğunu biliyor. Ekipler birlikte iyi çalıştıklarında, daha geniş fikirler geliştirilir, moraller yüksektir ve verimlilik artar. Ekip çalışması başarısız olduğunda, iş dünyası liderleri sorunun kökünü belirlemeye çalışmalı, böylece uzun vadeli sonuçlar yürürlüğe girmeden önce sorunu çözebileceklerdir.

Takımdaki Tanımsız Roller

Bir işletme sahibi, bir sorunu işbirliği yapmak ve çözmek için ekibini bir araya getirdiğinde, herkesin ekip içinde açıkça tanımlanmış bir rolü olması önemlidir. Beyzbol takımları, her biri belirli bir amacı olan sahaya dokuz oyuncu koydu. Aynı iş ekibi için de geçerlidir.

Ekip üyeleriniz rolleriyle ilgili belirsiz olduklarında, başkalarının yaptığı şeyi yapmaya çalışma olasılıkları daha yüksektir. Bir müşteri hizmetleri temsilcisine sahip bir ekip, o kişinin bir satış temsilcisini nasıl desteklediğini açıkça tanımlamalı, her ikisinin de kendi işini yapmasına güveniyor.

Bir veya Daha Fazlası Arasında Kötü Tutum

Bir takımda tutum bulaşıcıdır. Takımın bir veya daha fazla üyesinin kötü bir tutumu varsa, bu ortam ekibin geri kalanına nüfuz edebilir. Bu, işletmenin hedeflerine ulaşmasına yardımcı olmaz. İş dünyasının liderleri, herkesi motive etmek ve olumsuz tutumları erken tespit etmek için çok çalışmalı ve böylece uygun bireyler sorunu çözebilmelidir.

Tanımsız İş Hedefleri

Rollerini anlamayanlara benzer şekilde, amacın ne olduğunu bilmeyen ekip üyeleri bu hedefi takip edemezler. Yöneticilerin hedefi, net ve kısa terimlerle tanımlamaları gerekir; böylece herkes neye çalıştığını bilir ve dikkatlerini dağıtmaz.

Örneğin, bir depo yöneticisi depoyu temizleme ve belirli bir tarihe göre envanter için organize etme hedefi belirleyebilir. Yöneticinin, hedefi depoyu temizlemek ve organize etmek olduğunu herkese açık bir şekilde belirtmesi gerekir, ancak bu görev tamamlanıncaya kadar envanter yapmamaları gerekir, böylece insanlar eldeki görevin önüne geçemez.

İletişimde Açıklık Eksikliği

Herkesin farklı iletişim tarzları vardır. Bu, aynı ekipteki kişilerin başka bir ekip üyesinin söylediklerini veya yazdıklarını yanlış yorumlayabilecekleri anlamına gelir. Bu, görevlerin tamamlanmamasına veya zamanında tamamlanmamasına neden olabilecek yanlış iletişimi yaratır.

Örneğin, bir ekip üyesi müşterinin ihtiyaç duyduğu bir şey hakkında başka bir ekip üyesine e-posta gönderirse ve e-posta yanıtı - " Tamam " ise, her iki ekip üyesi de diğerinin durumu ele aldığını düşünebilir. Yöneticiler, iletişime yardımcı olmak için tasarlanmış özel bir protokol oluşturmalıdır.

Varsayımsal olarak, eğer bir e-posta alıcısına bir durum öneriliyorsa, ancak "harekete geçirme ifadesi" yoksa, o zaman konu satırı şunları okumalıdır: " Bilginize ", oysa " Dikkat etmeniz Gerekenler " konu başlığı varsa, bu Bir sorunun veya potansiyel bir sorunun ufukta olduğunu ve ekibin bir çözümü tanımlamak ve daha sonra çözüm bulmak için buluşması gerektiğini belirtir.

Kişilikler Kornaları Kilitlediğinde

İnsanların daima başarılı olamadıkları insan doğasıdır. Bazen kişilikler sadece örgü değil. İş dünyası liderlerinin iki takım üyesinin çatışma içinde olduğu durumları belirlemesi ve sonra her ikisinin de en iyi şekilde performans göstermesine yardımcı olabilecek bir eylem planı geliştirmeleri gerekir. Örneğin, bir ekip üyesi terfi için devredildiği için üzülebilir ve şimdi o işi alan kişiye cevap vermesi gerekir.

Liderlik konuyu kabul etmeli ve daha sonra belki de her iki çalışanın işteki kişisel hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olacak bir gelişim planı oluşturmalıdır.