Liderlik Tekniği Örnekleri

Yeni liderlik tekniklerini öğrenmek veya iyi kullanılan yöntemlere tekrar ulaşmak bir liderin etkinliğini artırabilir. Akıllı liderler, belirli bir koşul kümesine uyan liderlik tekniklerini incelemek ve geliştirmek için zaman harcıyorlar - delegasyon yapan veya otoriter bir liderlik tarzı her duruma uygun olmayabilir. Herhangi bir liderlik deneyiminin temelinde, liderin sonuçlarının yörüngesini belirlemeye yardımcı olabilecek bir teknikler grubudur.

Hedeflere Yönelik

Bir projenin ana amaçlarını veya amaçlarını yazılı olarak belirtmek, lidere, başkalarını yönlendirecek ve yönetecek bir temel ve referans noktası sağlar. Bu teknik, liderin çalışanlarını eldeki göreve yönlendirmesini, gerçekçi beklentiler oluşturmasını ve istenen sonucu etkilemeyen konulara veya görevlere sapmalarını önler. Ayrıca, her çalışanın odaklı kişisel proje hedefleri belirlemesine ve belirlenen hedefleri desteklemesine izin verir. Grup eyleminin bir hedefe yönlendirilmesi, yönün yeniden oluşturulması, yeni bir yön belirtilmesi ve istenen hedeflere ulaşılmasının planlanmasında yardımcı olur.

Etkili iletişim

Doğrudan ve samimi bir şekilde konuşma ve yazma, başkalarına onlardan tam olarak neyin gerekli olduğunu ve nerede durduklarını bilmelerini sağlamak, etkili iletişim tekniklerinin merkezindedir. Bir isteğin neden yapıldığını kısaca açıklamak için zaman ayırmak, isteği, kararı veya yorumu tekrarlanabilir bir ortama koymak ve çalışana, kararın neden projenin genel amaçları ve hedefleri için önemli olduğunu göstermek. çok yönlü bir çözüm veya düşünceli bir yanıt. Örneğin, sadece bir proje planını veya görev yolunu belirtmek yerine işe yaramayacak, planı gözden geçirmek ve genel teslim tarihlerini karşılamak için genel proje programını sıkılaştırma gereğini açıklamak için bir toplantı isteyin.

Çalışanlara Sor

Çalışanlardan bir projeyi tamamlamada başarılı olmak için neye ihtiyaçları olduğunu yazmalarını istemek ve taleplerini nasıl karşılayacağınız konusunda bir anlaşmaya varmak güven oluşturabilir. Çalışanlara tam olarak ihtiyaç duydukları şeyi veren liderler, ekstra işleri etkili bir şekilde azaltabilir, çalışanların bahanelerini azaltabilir ve çalışanlarla güçlü ilişkiler kurabilir. Bu teknik sorumluluk sorumluluğunu çalışanların omuzlarına yerleştiriyor, sorumlu tutuyor ve bir göreve veya projeye katılmaya teşvik ediyor.

Çalışanlara, ihtiyaçlarının bilinmesini sağlamak için açık bir yol sağlamak, ilişkileri ve güveni daha da artırabilir. Haftalık toplantılar yapmak, giriş ziyaretleri için çalışma saatleri ayarlamak ve proje iletişimi için telefon numaraları ve e-posta adresleri göndermek talepler için net yollar sağlamanın yoludur.

Otantik ol

Kişisel deneyimlerini paylaşan ve öğrenilen dersleri tartışan liderler, çalışanların etkileşime girmesi için daha otantik ve ulaşılabilir bir kişi yaratır. Otoriter bir liderlik stilinin aksine otantik bir liderlik tarzı ortaya koymak, açık paylaşım ve destek atmosferi yaratan bir tekniktir. Ekip oluşturma alıştırmalarına katılım, şirket etkinlikleri ve çalışanların kaygılarına hızlı bir şekilde yanıt vermek, gerçek bir lider olmanın bir parçasıdır.