Çalışanlara Yönelik Hedeflere Örnekler

Yöneticiler, çalışanların beklentilerini iletmeleri, iş performansını ölçmeleri, eğitim sorunlarını tanımlamaları ve nitelikli bireyleri ilerlemeye doğru motive etmeleri için hedefler belirlemelidir. Yöneticiler, çalışanların hedeflerini eğitim, büyüme ve performansa odaklamalıdır. Hedefler çalışanlara net bir şekilde aktarılmalı ve her biri yöneticiye, çalışanların güçlü yönlerini, zayıf yönlerini ve diğer alanların ek eğitimi ile iyileştirilmesi muhtemel alanları belirlemesinde yardımcı olmalıdır.

Eğitim Hedefleri

Eğitim hedefleri öncelikle yeni çalışanların yeni bir pozisyonda bilgi ve deneyim kazanmalarına yardımcı olacak şekilde tasarlanmıştır. Belirli hedeflere ulaşma süresi bir kuruluş içindeki pozisyona göre değişebilir. Nihai sonuç, iş performansını benzer pozisyonlardaki diğer insanlarla aynı çizgiye getirmek olmalıdır. Benzer pozisyonlardaki diğerlerine göre hedeflere ulaşmadaki zaman veya performans farklılıkları, ek eğitim ihtiyaçlarının veya çalışan eksikliklerinin bir tanımlayıcısı olabilir.

Büyüme Hedefleri

Yöneticiler çalışanlarda büyüme ve gelişme potansiyelini algıladığında veya nitelikli bir çalışan kariyer gelişimine ilgi duyduğunda, yöneticiler büyüme hedefleri oluşturmak için çalışanla birlikte çalışmalıdır. Bu hedefler, çalışan sorumluluğunu artırmak ve çalışanın daha yüksek seviyelerde performans gösterip göstermediğini test etmek için tasarlanmıştır. Net hedefler belirtmek, bir çalışanın kariyerini ilerletmek için neyin öğrenilmesi ya da başarılması gerektiğini belirlemesine yardımcı olabilir.

Performans hedefleri

Performans hedefleri genellikle bir yönetici çalışanın verimliliği veya etkinliğindeki zayıf noktaları tespit ettiğinde belirlenir. Hedefler, çalışanlara disiplin cezası verilmeden önce asgari performans seviyesine ulaşma fırsatı vermek için tasarlanmıştır. Çalışan bu hedeflerin neden belirlendiğinin ve bilinçli olarak performansları üzerinde çalışmaya teşvik edilmesinin farkında olmalıdır. Bu hedeflerle, çalışanlara ayrıca eğitim kaynakları sağlanmalı ve mümkünse bir süpervizörden ek yardım sağlanmalıdır. Performans hedeflerinin belirlenmesi çalışanın işten çıkarılmasından önceki son adım olmamalıdır.

Takip et

Yöneticiler, çalışanların toplantı hedeflerindeki ilerlemesini tespit etmek ve çalışanın süreçle ilgili alabilecekleri veya geribildirimlerini almak için düzenli olarak çalışanları takip etmelidir. Gündelik toplantılarda yöneticiler, belirlenen hedeflerin makul olup olmadığını öğrenebilir, hedef belirleme süreci etkili olup değişiklik yapılması gerekip gerekmediğini öğrenebilirler. Tutarlı iletişim aynı zamanda çalışanı yolunda tutmaya yardımcı olacaktır.