Çalışanların Davranış Kurallarının Dezavantajlarına Örnekler

Çoğu yöneticiye sorsanız, muhtemelen size bir davranış kuralının iyi bir şey olduğunu söylerlerdi. Çalışanlar için yüksek bir standart oluşturabilir ve profesyonel bir şekilde etkileşimde olmalarını sağlayabilir. Kodlar, etik dışı davranış oluştuğunda disiplin sürecini de kolaylaştırabilir. Bununla birlikte, davranış kuralları ayrıca, İş Etiği Enstitüsü'nün onayladığı gibi, çalışan davranışını yöneten kuralların etkili olmak için bir şirket kültürünün iç bileşeni olması gerektiğini öne süren birçok dezavantaja sahiptir. Sadece bir çalışan el kitabına sahip olmak etik değerleri teşvik etmek için yeterli değildir.

Eşitsizlik

Davranış kuralları, genellikle, bir kuruluşun tüm üyelerine eşit muamele edilmesini sağlamak için hazırlanır. Bununla birlikte, genellikle üst düzey yönetim ve yaratıcı pozisyonlardakilere, işçinin şirket hakkında konuşma şeklini kısıtlayanlar veya çalışanların iş dışında kişisel ilişkide bulunmalarına izin verildiği ölçüde kısıtlamayanlar gibi, bazı kodlarda "güle güle" verilir. CNN Money'e katkıda bulunan Eleanor Eleanor Bloxham'a göre, eğer şirketler davranış kurallarına sahip olacaklarsa, eşit olarak uygulanamayan herhangi bir kodu tekrar gözden geçirmelidirler.

uygulanamaz

Belki de geçmişte çalışanların suistimali nedeniyle, bazı davranış kuralları, ofise giyilebilecek malzeme türleri veya kişisel telefon görüşmelerinin tam uzunluğu gibi ayrıntılı minutyaları dikte eden bir mikro yönetişim yaklaşımı benimsemiştir. Liderlik Yaşam Becerileri'ne göre, davranış kurallarının ayrıntılı olması önemlidir çünkü bir şirketin evden eve gitmesinin etik olup olmadığı gibi bazı sorular birçok cevabı verecektir. Ancak Eleanor Bloxham, kodları uygulayamayan ve hala üretken bir işyerine sahip olan denetçiler de dahil olmak üzere, insanlar "ortak anlam" lehine bıraktıklarında, bu tür kodların hantal, çelişkili ve nihayetinde etkisiz olabileceğine dikkat çeker. Öte yandan, dürüstlük değerinin katıldığı ve takdir edildiği bir şirket, kimsenin kalem almayı düşünmeyeceği bir kültürle sonuçlanabilir.

Etik Dışı Kurumsal Davranış

Bazı durumlarda, davranış kuralları etik olmayan kurumsal davranışı kolaylaştırabilir. Çalışanların kuruma karşı konuşma yeteneklerini sınırlayan davranış kuralları, şirket etik olmayan bir uygulamaya girse bile, iş kaybı veya yasal hakaret nedeniyle onları sessiz tutabilir. Dahası, davranış kuralları, yöneticilerin uymaması gereken talimatlara uyması ve böylece herhangi bir yanlış davranışın gerçekleşmesi durumunda suçlanacak kurum değil, bireysel çalışandır.

Kararlılık eksikliği

Her ne kadar birçok davranış kuralları kurumsal değerlerden, misyon beyanlarından ve hatta şirketin uygunsuzluk durumlarından ortaya çıkmış olsa da, şirketleri kendi davranış kurallarına tutan nadiren bir şey olmaz. Başka bir deyişle, istikrarlı değildirler ve yönetim kurulu sahipleri veya yöneticileri, şirketin ahlaki gereksinimlerini ve isteklerini içerecek şekilde gözden geçirebilirler - etik olsun ya da olmasın - herhangi bir zamanda.