Başarılı Bir İnsan Kaynakları Yönetim Planını Değerlendirme

Kuruluşunuzun stratejik hedeflerini belirlemek ve bunları başarmak için gereken adımları uygulamak, insan kaynakları yönetim planının önemli bir parçasıdır, ancak başarılı İK yönetimi sağlayan bir dizi faaliyette sadece ilk adımdır. Başarı için bir İK yönetimi planının değerlendirilmesi işe alım politikalarına bakmak, işe alım süreçlerine, İK'nın şirketin stratejik planının bir parçası olduğu ve İK liderlerinin işveren-çalışan ilişkisini güçlendirmede ne kadar etkili olduğunu içerir.

Bir İşgücü Yaratmak

Bir başlangıç ​​kuruluşu için bir insan kaynakları yönetimi planı oluşturuyorsanız veya İK yönetimi planı büyüyen bir işgücünün gereksinimlerini karşılarsa, işe alım ve seçim süreçlerinizin stratejik yönünü inceleyin. İş ilanlarınızın ve reklamlarınızın nitelikli başvuru sahiplerine hitap edip etmediğini ve işe alım uzmanlarınızın kuruluşunuz için çalışmanın hem maddi hem de maddi çıkarlarını aktif olarak teşvik edip etmediğini belirleyin. Dünya standartlarında bir işgücünün kurulması iyi ücretlerden daha fazlasını gerektirir - eğer başvuru sahiplerine saygılı davranırsanız, işe alım sürecini kolaylaştırır ve çalışanları işten ilk günden itibaren işe alımlarını kolaylaştırırsanız, kuruluşunuz nihayetinde tercih edilen bir işveren olarak bilinir. onları ekibinize karşılayan yatılılık programı.

Köşe Ofisinde İKY

Personel yönetimi - İK yönetiminin öncüsü olan - öncelikle maaş bordrosu işlemek, çalışanlara sosyal yardım için kaydolmak ve işçi tazminat taleplerini işleme koymak gibi işlemsel İK konularına odaklanmıştır. Yaklaşık yirmi yıl boyunca, İK, organizasyon için uzun vadeli planlar geliştirme konusunda üst düzey yöneticilere katılan stratejik bir ortak olarak ortaya çıkmıştır. Bir İK yönetim planının testi, İK'nın katılımının “masada oturmak” olarak adlandırılanların hepsinin gösteri amaçlı olup olmadığını ya da yürütme liderliğinin kuruluşun geleceğini şekillendirmeye katılmak için İK liderine gerçekten güvenip güvenmediğini içerir.

İşyeri Çatışmasını Yönetme

Çalışanların hakkaniyet ve adaletle ilgili şikayetleri, çalışanlar arasında genelleştirilmiş kötü niyet ve çözülmemiş çalışanlar arası sorunlar gibi işyeri çatışması, toksik bir çalışma ortamı yaratır. Her İK yönetim planında çalışan ilişkileri bileşeni bulunmalıdır. Çalışan ilişkileri, performans yönetimi adımlarından işyeri araştırmalarına kadar her şeyi kapsayan bir İK disiplinidir. Etkili bir plan, istihdamla ilgili konuları değerlendirme ve kurum ve çalışanları için ikili bir savunucu olarak işlev gösterme konusunda yetenekli, yetenekli bir çalışan ilişkileri uzmanına sahip olmalıdır.

Bilgi Güçtür

Verimlilik kaybı, düşük çalışanların morali ve genel olarak iş tatminsizliği, çoğu zaman eğitim ve gelişim fırsatlarının bulunmamasına bağlanabilir. Credit Union Times dergisinin Haziran 2011 tarihli makalesinde, "Çalışanların İş Memnuniyeti, Verimlilik için Eğitim Anahtarıdır" başlıklı Myriam DiGiovanni, özellikle çalışanların becerilerinin geliştirilmesinin meşgul bir işgücü için kritik olduğu küçük işletmelerdeki eğitimi performans ve üretkenlikle ilişkilendirmektedir. Eğitim bütçeleri tipik olarak ilk kesilen olsa da, başarılı bir İK yönetim planı eğitimi isteğe bağlı bir bütçe kaleminden bir satır öğesine dönüştürür, böylece şirket çalışan eğitiminin yalnızca bir masraf olmadığını kabul eder - bu bir yatırımdır.