Kendini Çok Değerli Hisseden Çalışanlar Daha Çok Çalışır mı?

Verimlilik eksikliği, işyerinde duygusal ve finansal bir drenaj olabilir. Sorun, Harvard Business School tarafından yürütülen bir Nisan 2006 tarihli araştırmaya göre, yöneticilerin çoğunluğunun insanları motive eden itici gücün nasıl kullanılacağını bilmemesi. Araştırmacılar, işverenler işleriyle ilgili takdirlerini ifade etmediklerinde işçilerin sıkıntıda olduğunu, bir tanıma programı uygulamanın ya da basit hareketler sağlamanın çalışanları değer yaratmaya teşvik edebileceğini keşfetti.

memnuniyetsizlik

Çalışanların çabalarının takdir edildiğini ve katkılarının işveren tarafından değerlendiğini bilmesi önemlidir. Globoforce'un 2011'de yaptığı bir araştırmaya göre, kasıtlı bir iş piyasası verisine sahip çalkantılı bir ekonomide bile, çalışanların yüzde 39'u işten ayrılmalarını istediği için ve ankete katılanların yüzde 39'undan ayrılma isteğinden vazgeçmek istedi Dünya Çapında Motivasyon. İşçiler bir iltifat için teşekkür eder ve kendilerini tanıdıklarını hissettiklerinde işlerine sahip olurlar. Tanıma, başarıları güçlendirir ve çalışanı daha çok çalışmaya teşvik eder.

Para Vs. takdir

Tanıma, çalışanlardan sonra tazminat veya sosyal haklardaki artıştan daha fazla aranır. Para konuşur, ancak Buffalo Üniversitesine göre, çalışanlar daha fazla çalışmayacak veya zirvede tek başına para için performans göstermeyecektir. Globoforce araştırmasına göre, çabalarının daha iyi takdir edilip edilmeyeceği konusunda daha fazla çalışıp çalışamayacakları sorulduğunda, memnun katılımcıların yüzde 65'i çalışacaklarını söyledi.

Tanıma Ne Zaman Verilir

İnsanlar düşünceliğini ve saygısını ifade eden basit eylemlere cevap verirler. Çalışanlar değer verilip takdir edildiğinde, işverenin hedeflerini benimsemiş ve bu da onlara ek bir amaç duygusu vermektedir. Yöneticiler, tüm çalışan katkı paylarını tanımalı ve mümkün olduğu kadar yakın zamanda geri bildirim verilmelidir. Birçok işveren, aylarca veya yıllarca süren bir gözden geçirme ile tanınma verme konusundaki ortak uygulamayı hala uygulamaktadır, ancak verimliliği arttırmak için çok az şey yapmakta ve çoğu zaman çalışanların değer düşüklüğü hissetmesine neden olmaktadır.

Ödül Programları

Geribildirim, kişiliğine değil, çalışanların performansına yönlendirilmelidir. Çalışan davranışının katma değerinin - ve işverenin nasıl hissettirdiğini - açıkça ifade eden basit, orijinal bir teşekkür, şirketin umursadığını göstermek için uzun bir yol kat ediyor. Globoforce çalışmasında katılımcılar, gelişmiş tanıma programlarına yönelik isteklerini ifade ettiler. Hediye kartları, puan temelli bir program, üst düzey yöneticilere not, iki gün boyunca esnek günler veya akşam yemekleri için uygun övgü göstermeleri harikalar.