Yol-Hedef Liderliği Örneği

1971'de, Wharton School of Management’ın doktora derecesi olan Robert J. House, yol hedefi liderliği olarak adlandırılan bir organizasyonel yönetim teorisi geliştirdi. Çalışanlara rehberlik etmek için bu yöntem liderin, astları için bir “yolu” temizlemekten sorumlu olduğunu vurguluyor, böylece hedeflerine ulaşabiliyorlardı. House'un teorisinin ardındaki ilham, tanımlanmış bir yolu takip etmenin özel bir sonuçla sonuçlanabileceği inancıydı.

Açıklama Sağlayıcı

Yol-hedef stilini takip eden bir lider, takipçilerinin belirli hedeflere doğru yolda kalması için, projelerin başlangıcında ve herhangi bir zamanda gerekli olduğunda açıklık sağlayacaktır. Bu tür bir yöneticinin bir örneği, işletmenin başarmak için neye ihtiyaç duyduğuna dair net bir taslak sağlayan ve bu amaca ulaşmak için ne yapmaları gerektiğine tam olarak bağlı olanları gösteren bir örnek. Bu hedefler ve çalışanların kendilerini güvenceye almak için çalışma şekilleri, her bir çalışan için özünde tatmin edici olmalıdır.

Hedef Belirleyici

Bir yol hedefi yöneticisi, üstlerinden en yüksek performansı almak için astlarına yüksek seviye hedefleriyle meydan okumayı amaçlar. Çalışanlarını, bekledikleri her şeyle başa çıkabilecekleri ve sonuçların herkes için olumlu ve faydalı olacağı inancında ısrar ederek teşvik eder. Bu tür bir liderin bir örneği, satış hedeflerini üç ayda bir yükselten ve çalışanlarını bu hedefe ulaşma yollarında yönlendiren kişidir.

Katılımcı

Yol hedefi teorisini izleyen örnek yönetici, yapılması gerekenlerin yerine getirilmesini sağlamak için doğrudan çalışanları ile birlikte çalışır. Bu lider, çalışanlarını, astların memnuniyetini ve etkinliklerini arttırmak için fikir ve önerilerini talep ederek, genel sürece katılımcılar olarak dahil eder. Çalışanlarla ilişki kurmanın bu yöntemi doğal olarak iş memnuniyetini arttırmakta ve hedeflere ulaşılmasının daha muhtemel olmasını sağlamaktadır.

destek

Bir yol hedefi yöneticisi, çalışanlarını sürekli olarak desteklemektedir. Bireysel yeteneklerine inanıyor ve başarılı olmak için herkese yardım etmeye kendini adadı. Bu tür liderlerin bir örneği, yolun her adımında çalışanlarla temas halinde olan bireydir. Dahası, sadece performansla değil aynı zamanda çalışanlarının duygusal iyiliği ile de ilgilidir. Sadece bir işçi olarak değil, bir çalışan olarak insanla bağlantılıdır. Yol hedefi liderliğinin bu yönü, herkes için faydalı olan daha dostça bir çalışma ortamı yaratılmasına yardımcı olur.

Popüler Mesajlar