Dedikodu Yok İşyeri Kuralları

İşyeri dedikoduları personelin moralinde zayıflayabilir ve ortadan kaldırılması zor olabilecek iç içe gerginlik ipliklerini örebilir. Çalışanlar kapalı kapılar ardında fısıldadıkça, verimlilik azalır ve sonuçta zarar görür. İşyeri söylenti değirmenini tamamen durdurabilmek imkansız gibi görünse de, işverenler çıkarlarını dedikoduların işletmelerindeki zararlı etkilerinden korumak için harekete geçiyorlar. Bazı işverenler dedikoduları cezalandırabilirken, diğerleri dedikoduları caydırmaya çalışabilir.

İşyeri İletişimi

Savvy işletme sahipleri ve yöneticileri üst yönetimin işyeri söylentilerine katkıda bulunabileceğinin farkındalar ve daha şeffaf bir çalışma ortamını teşvik etmek için adımlar atıyorlar. Bilgi genel işgücüne girmediğinde, çalışanlar endişelerinin nedenleri hakkında çılgınca spekülasyonlar yapmaya başlayabilir. İşverenler, çalışanları önemli işletim bilgileri hakkında döngüde tutarak sorunu hafifletmeye yardımcı olabilir.

İşyerine Saygı

Dedikodu, çalışma ortamı için saygısız davranıyor. Şirketler uygun davranış için kılavuzluklar yapabilir ve uygunsuz davranışlar için net sonuçlar içerebilir. Şirketin tüm seviyelerine uygulanan etkili davranış kuralları, çalışanlara sahiplerine ve yöneticilerine saygılı davranabilir ve bazı işyeri dedikodu kaynaklarını ele alabilir. Uygun davranış için şirket kuralları açıkça tanımlanmış dedikodu olmayan kurallar içerebilir.

sonuçlar

Yöneticiler, giderek daha ağır sonuçlar doğurarak dedikodularda hüküm sürmek isteyebilirler. Suçlulara daha fazla iş atayabilir ve bir çalışanın performans incelemesine dedikodu yapabilir. Dedikodu yapmaya devam eden bir çalışan terfi şansını bulabilir ve dedikodudan olumsuz etkilenen ekip çalışması, bütünlük ve verimlilik gibi gözden geçirme faktörlerine dayanarak azaltılmış olarak yükseltir.

Tutarlılık

Bir şirketin ofis dedikodusunu azaltmak için aldığı yaklaşımdan bağımsız olarak, yönetim, şirket değerlerine ve misyonuna bağlı kalması durumunda daha iyi bir başarı şansına sahiptir. Uygun iş yeri davranışını modellemek için çabalayan yöneticiler daha üretken ve saygılı çalışan davranışlarına ilham verebilir. Bir şirket dedikodu ile ilgili kurallar koyduğunda ve sonuçlarına kesin ve düzenli olarak karar verdiğinde, çalışanlar dedikodularının kendi riski altında olduğunu bildirir.