Karşılıklı Saygı İşyeri

Çalışan sadakatini geliştirmek, sadece yüksek maaşlar ve kapsamlı faydalar ödemekten daha fazla güveniyor. Çalışanları en yüksek oranda tutma oranına sahip şirketler, karşılıklı saygıya odaklanan konuksever ve hoş şirket kültürlerini korurlar. Yönetim, astlar ve iş arkadaşları arasında karşılıklı saygıya dayanan bir çalışma alanı yaratmak, sektördeki en üst düzey yetenekleri çekebilir ve belirgin rekabet avantajları elde edebilir.

Çatışma yönetimi

Bir organizasyonda çatışmaların ele alınması, karşılıklı saygıya dayanan bir çalışma ortamı yaratma yolunda uzun bir yol kat etmektedir. Cephe çalışanları, yöneticileri ile çatışma halinde olduklarında masum olduklarını ispat edene kadar asla suçlu kabul edilmemelidir. Yöneticilerinize, astları ile olan çatışmalarındaki şüpheden yararlanmalarını sağlamak, yöneticilerinize güven duyduğunuzdan beri yapılacak doğru şey gibi görünebilir, ancak şirketinizin saflarına karşı haksızlık ve adaletsizlik duygularını yayabilir. Kiminle çatışan olursa olsun, rütbe veya kıdem ne olursa olsun, her insan karşılıklı saygıyla işyerinde eşit bir sese sahiptir.

İşbirliği

Yönetim ve ön hat çalışanları arasındaki düzenli işbirliği, tüm çalışanlara saygı gösterir. Her politikayı, prosedürü ve kararı yukarıdan dikte etmek yerine, yönetimsel kararlar için ön cepheden girdi talep etme fırsatlarını araştırın. Örneğin, yönetim bir işten çıkarma turu ile bir ödeme dondurması arasında karar vermek zorunda kalırsa, örneğin çalışanların her iki kararı da haksız gördükleri düşünülmektedir. Çalışanlar karara oy verirse, öte yandan, saygı, katılım ve anlayış duygusu verebilir.

eşit istihdam fırsatı

Eşit istihdam fırsatı (EEO) meseleleri, işyerinde şimdiye kadar mevcut olan bir gerçektir. Küçük işletme sahipleri, tüm azınlık veya engelli çalışanların diğer çalışanlarla aynı düzeyde saygı görmesini sağlamak için özen göstermelidir. Bu konular özellikle işyerinde zorlayıcı olabilir. Örneğin, EEO politikalarını uygulamaya koymak, tüm çalışanların azınlık çalışanlarıyla konuşacaklarını ve saygılı davranacaklarını garanti etmez. Özürlü çalışanlar en çok başkalarıyla aynı muamele görmeyi tercih ederler ve aslında günlük işlerdeki yardım tekliflerinden rahatsız olabilirler. Herkesi EEO uyumluluğuna ve kişisel saygısına sahip kılmak için çalışan gelişimi girişimlerinin düzenli bir parçası olarak çeşitlilik eğitimini dahil edin.

Fırsatlar

Karşılıklı saygınlık gerektiren bir çalışma alanı, herkesin karşılayabileceği kriterlere dayanarak tüm çalışanlara ilerleme ve ödeme artırma fırsatları sunar. Örneğin, yönetim pozisyonlarını doldurmak için keyfi siyasi kararlar kullanan bir şirket, küçük bir grup işçiye iş gücünün geri kalanından daha fazla saygı gösterdiğini açıkça göstermektedir. Öte yandan, çalışanları yalnızca performansa veya hizmet yıllarına dayanarak teşvik eden bir şirket ise, herkesin kariyer gelişimi için çaba gösterme hakkına açıkça saygı duymaktadır.

Kültürlerarası Anlama

Amerika Birleşik Devletleri'ndeki yirminci yüzyıl işyerlerinde azınlıklara eşit saygıyla davranmaya odaklanıldı. Bununla birlikte, yirmi birinci yüzyılda, eskiden azınlık olarak kabul edilen insan grupları şimdi bir şirketin işgücünün eşit hisselerini, hatta çoğunluğunu bile oluşturabilir. Yirmi birinci yüzyılın işgücü, yabancıları saygılı bir şekilde kabul etmenin zihniyetinden ve bir işyerinde temsil edilen tüm kültürlerin toplam harmanına doğru kayıyor. Karşılıklı bir çalışma ortamı, çalışanları birbirlerinin kültürel farklılıklarını anlamalarına, farklı kültürleri benimsemelerine ve hiçbir zaman “egzotik” veya “farklı” kategorilere özel kültürler koymalarına teşvik eder.