Çalışan Seçim Stratejisi

İstihdam seçimi stratejisi, şirketinizin ihtiyaçlarını iş için en uygun adayla eşleştirerek çalışanların cirosunu azaltabileceğinizi ve çalışan verimliliğini artırarak zamandan ve paradan tasarruf edebileceğinizi kurar. Bir şirketin insan kaynakları departmanı, işe alımdan seçime kadar personel sürecini geliştirecek ve denetleyecektir. Bir küçük işletme bir İK departmanına sahip olmayabilir, bu nedenle sahibi veya yöneticisi genellikle bu rolü yerine getirir.

Tanım

Çalışan seçim stratejileri, araştırma, test ve değerlendirme yöntemlerinden oluşmaktadır. Seçim stratejilerinin görevi, bir kuruluşun önceden belirlenmiş gereksinimlerini doğru beceri setiyle eşleştirmektir. “Management Study Guide” yazarı Himanshu ve Prachi Juneja, “Etkili seçim yalnızca etkili eşleşme olduğunda yapılabilir” yazıyor. Seçim stratejilerinin şirketin istihdam yasalarına olduğu kadar devlete ait iş kanunlarına da uyması gerektiğini unutmamak önemlidir. kılavuzlar.

Hazırlık

Bir şirketin yeni bir çalışanı etkili bir şekilde işe alabilmesi için bir strateji geliştirmesi gerekir. Hazırlık, doldurmak istediğiniz pozisyonu ve gelecekteki çalışanınızın gerektirdiği nitelikleri doğru bir şekilde tanımlayarak başlar. Genellikle, küçük bir işletme çoklu görev yapabilen bir çalışan gerektirir. Kuruluşunuzun ne aradığını öğrendikten sonra, işe alım aşamasına geçersiniz. Mevcut pozisyonunuzu ilan ederek ve kendi şirketinize göz atarak görüşmeleriniz ortaya çıkar. Başvuru sayısı, işletme büyüklüğü ve iş zorluğu gibi birçok faktör, seçim stratejinizin karmaşıklığını etkilemektedir.

Yöntem

Çalışan seçim bağlamında, İş Başvurusunda Lawrence S. Kleiman'a göre, “geçerliliği seçim sürecinde başvuru sahipleri hakkında yapılan çıkarımların uygunluğu, anlamlılığı ve kullanışlılığı anlamına gelir.” Geçerli olmak için, bir strateji gerçekleştirmeli görev. Bu nedenle bir şirket gelecekteki çalışanlarından net beklentiler belirlemelidir. “Başvuranların gerçek iş performansları beklenen performanslarına ne kadar yakınsa, ” diyor Kleiman, “seçim sürecinin geçerliliği daha büyük.” Testlerin ve değerlendirmelerin iş pozisyonunu doğru bir şekilde karakterize etmesini sağlayın. Testleri ve değerlendirmeleri derecelendiren İK personeli veya yöneticilerine dikkat ederek önyargılardan kaçının.

Değerlendirme

Uygun çalışanların seçilip seçilmediğini görmek için bir seçim süreci değerlendirilmelidir. Şirketinizin belirli bir konumda önemli bir cirosu varsa, kullandığınız işlem çalışmıyor olabilir. Bir seçim stratejisinin geçerliliğini göstermek için üç değerlendirme türü kanıtlanmıştır. İçerik odaklı bir değerlendirme, şirketin seçim sürecinin gelişiminde uygun adımların atıldığını göstermeyi amaçlamaktadır. Ölçüt ile ilgili değerlendirmeler, adayın deneyimiyle ve iş içi değerlendirme puanlarıyla ilişkilendirilen istatistiksel verileri verir. Nihai değerlendirme, geçerlilik genellemesi değerlendirmesi, bir şirketin yönteminin daha önce başka şirketler tarafından test edildiğini ve kanıtlandığını kanıtlar.

süreç

İstihdam seçim stratejilerinin çoğu genel bir şema izlemektedir. Bir acemi listesi ile bir şirket, yeterli temel kritere uymayan adayları ayıklamak için ön görüşmeler yapacak. Daha sonra, geçenlerden şirkete kendileri hakkında daha fazla bilgi veren bir başvuru formu doldurmaları istenir. Başvuruları gözden geçirmenin yanı sıra, bir şirket kendi ihtiyaçlarına uygun yetenek testleri yapmalıdır. Nihai adaylar seçim görüşmesi için geri çağrılır. Cevaplanmayan sorular burada çözülmelidir. Son görüşmeleri tamamladıktan sonra, adaylarınızın özgeçmişlerini ve test sonuçlarını dikkatlice inceleyin ve karşılaştırın. Kararınız ulaştığında, başvuru sahibini bilgilendirin ve teklifi yapın.