Bir İş Planı Geliştirmede Beklediğiniz Sorunlar Ne Olacak?

Bir iş planı, şirketiniz için güçlü bir yön belirler. Ne yazık ki, genellikle girişimin nereye gitmesini istediğiniz hakkında birçok fikriniz olduğunda yazılır - ancak oraya ulaşmak konusunda gerçek bir deneyim yoktur. Planınızı geliştirirken bazı yaygın sorunlar ortaya çıkabilir. Bu tuzakları öngörürseniz ve bunlardan kaçınmak için stratejiler geliştirirseniz, sonunda işiniz için güçlü ve güçlü yanlarınızı gideren, çabalarınız için finansal ve diğer destekleri çeken sağlam bir plan geliştirirsiniz.

Vizyon ve misyon

Bunun üstesinden gelmek için en kolay alan olduğunu düşünebilirsiniz, ancak göreviniz bir iş planında iletişim kurmak çok kolaydır. Çoğu durumda sorun kapsamla ilgilidir. Misyon, şirket için “hayalinizi” ele alırken, yeni işletme sahipleri aşırı hırslı olma ve çok büyük vizyonlara sahip olma eğilimindedir. Bu, çok fazla hizmet alanı öngörmeyi veya çok büyük bir coğrafi alanı hedeflemeyi içerir. “Antonelli's, Doğu Kıyısı'ndaki en iyi İtalyan restoranı olacak.” Yazmak yerine görevinizi yerine koyun: “Antonelli's, Southwest Philadelphia'daki en yaratıcı makarna seçeneklerini sunacak.”

Amaçlar ve hedefler

Ürün tasarım ve dağıtımından finansal sermaye ve büyümeye kadar her şeyle ilgili olarak iş planınıza birçok amaç ve hedef dahil edeceksiniz. Hedefleriniz ve hedefleriniz ne olursa olsun, spesifik olmaları gerekir. Genel bir kural olarak, hedefler amaçlardan daha sadedir. Hedefler, başarmayı hedeflediğiniz genel şeylere odaklanır. Bir taban sağlık örgütü için örnek bir amaç şudur: “Topluluğun en güçlü halk sağlığı tehditleri hakkındaki bilgisini artıracağız.” Buna karşılık hedefler, hedeflere ulaşmak için tanıştığınız belirli, ölçülebilir sonuçlara yöneliktir. Örneğin: “Aylık topluluk sağlığı bültenine katkıda bulunan halk sağlığı araştırmalarına katılacağız; Her basımı en az 100 yetişkin asistana yatacağız. ”

Ürün ve Hizmet Piyasası

Birçok iş planı, ürünleri ve hizmetleri tanımlamak pazarlarından daha iyi bir iş çıkarmaktadır. Fikri mülkiyet, patent ve diğer yasal konulara değinerek şu anda neler sunabileceğinizi ve ne geliştirmeyi planladığınızı tarif ederek başlayın. Daha önemlisi, bununla birlikte, mal ve hizmetlerinizin değerini satışla ödüllendirecek pazarı açıklayın. Tekliflerinizi satın almak isteyen müşterileriniz yoksa, ne kadar harika olursa olsun başarısız olurlar. Talep kanıtlarını, piyasa demografisini ve rekabet avantajlarını ekleyin. Örneğin: “30-55 yaşları arasında ve şirket konumumuza bitişik dört posta kodunda ikamet eden 3, 213 yetişkin hedef demografimiz, her yıl ev geliştirme hizmetlerine kişi başına ortalama 2, 500 dolar yatırım yapıyor.”

Finansal plan

İş planınızın finans bölümü son derece önemlidir. Şirketinizin hikayesini dolar ve sent cinsinden anlatır. Öncelikle, işletmenizin piyasaya sunulmasını desteklemek için gereken dolarları listeleyin. Ardından, kar ve zararlar dahil olmak üzere operasyonları nasıl sürdüreceğinizi ve büyüteceğinizi listeleyin. En büyük güçlüğün, yeterli detayı olmayan finansal tahminler sağlamak. Güçlü bir mali geçmişiniz yoksa, bir muhasebeci seçin. Tüm finansal projeksiyonları hem sayısal hem de metin biçimindeki varsayımlarınızla yedekleyin. Finansal planınızı okuyucu dostu yapmak için çizelgeleri ve diğer grafikleri kullanın. Bu bölüm sadece borç verenler ve yatırımcılar tarafından değil, işiniz hakkında daha fazla bilgi edinmek isteyen diğer taraflar tarafından okunacaktır.