Çalışan İhtiyaç Hiyerarşisi

Maslow'un ihtiyaçlar hiyerarşisi, tüm insanların mutlu olmak için yerine getirmesi gereken ihtiyaçların bir piramitidir. İnsanlar ilk önce daha düşük ihtiyaçları karşılayana kadar bir sonraki en üst düzey ihtiyaçları karşılayamazlar ve herhangi bir seviyede sıkışırlarsa, depresyon, stres veya acı hissedebilirler. Maslow'un hiyerarşisi genellikle kişisel psikoloji aracı olarak kullanılmasına rağmen, küçük işletme sahipleri bunu işyerine uyarlayabilir. Çalışanlarının işteki önemli ihtiyaçlarını karşılamalarına yardımcı olarak, işverenlerin üretken olmaları daha muhtemel olan yüksek motivasyonlu ve mutlu bir iş gücü yaratabilirler.

Temel ihtiyaçlar

Maslow'un ihtiyaçlar hiyerarşisinin en düşük seviyesi, yiyecek ve dinlenme ihtiyacı gibi temel ihtiyaçlardır. İşyerine gelince, bu paraya çevrilir. Bir iş, çalışanlara kiralarını ve araçlarını ödeyebilecekleri ve yiyecek ve giyecek satın alabilecekleri kadar öderse, iş çalışanların temel ihtiyaçlarını karşılar. Ayrıca, iş gereğinden fazla stresli değilse, çalışanların uyuması daha kolay olabilir.

Emniyet ve güvenlik

İşyerinde başarılı olmak için çalışanlar güvenlik ve güvenliğe sahip olmalıdır. İşverenler, cinsel tacizi ve tehditleri ciddiye alarak ve potansiyel şiddetle başa çıkma politikaları uygulayarak çalışanların fiziksel olarak güvende hissetmelerine yardımcı olmalıdır. Çalışanlar ayrıca işlerinin güvende olduğunu da hissetmelidir. Bir şirket çok sayıda çalışanı işten çıkarırsa veya işten çıkarmalar hakkında çalışanlarla iletişim kurmazsa, çalışanlar işlerini kaybetmekten korkuyor olabilir - bu da artık temel ihtiyaçlarını karşılayamayacağı anlamına gelir - ve çalışmaya motive olmaz.

Ait olmak ve Aşk

Temel ihtiyaçlar ve güvenlik ihtiyaçları karşılandıktan sonra, çalışanlar ait olma ve sevgiyle ilgili ihtiyaçlarını karşılamaya çalışır. Çalışanlar, iş arkadaşları ve denetçileri ile kendilerini rahat hissetmelidir. Herkesi sevmiyor ya da onlarla iyi geçinmiyor olsalar bile, en azından birlikte çalıştıkları bazı insanlar tarafından ait olduklarını ve sevildiklerini hissediyorlar. Bir çalışan şirketten yabancılaştığını hissederse, elinden gelenin en iyisini yapamayabilir. İşveren / işçi ilişkileri söz konusu olduğunda bu iki kat önemlidir. Eğer çalışanlar patronlarının kendisine veya katkılarına değer verdiğini hissetmezlerse, işlerini yapmak istemeyeceklerdir.

Benlik Saygısı ve Kendini Gerçekleştirme

En yüksek Maslow'un ihtiyaçlar hiyerarşisi, çalışanların kendileri hakkında nasıl hissettiği ile ilgilidir. Benlik saygısı, çalışanın kendini ne kadar sevdiği ve değer verdiğidir. Üretken olduklarını ve zamanlarında değerli bir şey yaptıklarını düşünen çalışanlar, yapmadıklarından daha fazla özgüvene sahip olma eğilimindedir. Maslow'un ihtiyaçlar hiyerarşisinde en yüksek seviye olan kendini gerçekleştirme, bir çalışanın yaşamdaki potansiyeline ayak uyduğunu hissetme ihtiyacı ve yaratıcılığını ve tutkusunu kullanıyor. Çalışanlar, mevcut kariyerlerinin bu ihtiyaçları karşılayamayacağını tespit ederse bazen kariyer değiştirir. Bununla birlikte, bir çalışan kendisi için doğru işte çalışıyorsa ve diğer tüm ihtiyaçların karşılanması durumunda, işinin en yüksek ihtiyaçlarını karşıladığı gibi hissedebilmelidir.