İşyeri Ödülleri Değerlendirmesi Nedir?

Küçük işletmeler, maliyetli tazminat paketleri yerine işyeri ödülleri sunarak, rakipleriyle nitelikli çalışanlar için daha iyi rekabet edebilir. Çalışanları çekmenin yanı sıra, küçük işletmelerin asgari personel kullanımı nedeniyle çoğu zaman birçok sorumluluğu yerine getiren kilit çalışanları tutmaları gerekir. Ödül programınızı periyodik olarak değerlendirmek, en iyi çalışanları çekme ve elde tutma hedeflerine ulaşmasını sağlamanıza yardımcı olacaktır.

İşyeri Ödülleri

İşyeri ödülleri, çalışan tazminat ve yazılı tazminat sözleşmesinin bir parçası olmayan muhasebeleştirmeyi içerir. Ödüller arasında ekstra ücretli izin, seminer veya konferanslara geziler, hediye sertifikaları, ayın durumu durumu, daha iyi otopark, aylık doğum günü partileri, tatil partileri, gündelik kıyafet günleri, aile gezileri ve takım sporları veya sağlıklı yaşam yarışmaları yer alabilir. Nakit ödüller bir tazminat şeklidir, vergilendirilecek ve kişisel olmayan olacaktır. Bir çalışanın notunu veya bir şirket bülteninde yer alan bir notu içeren bir süpervizörden gelen basit bir e-posta, bazen çalışanların moralini, iş tatmini ve şirket sadakatini 50 dolardan fazla çekebilmek için yapabilir. Bazı daha somut kazançlar, çalışanların bir 401 (k) karşılaşmasına katılmaları veya dişhekimliği veya görme sigortası gibi gönüllü haklarını, belirli bir süre şirkette kaldıktan sonra almaları gibi ücretlendirme biçimlerini içerir.

Ödüllerin Sebepleri

Çoğu insan yaşamlarının bir değere sahip olduğunu hissetmek ister ve yaptıkları iş de onların değerinin doğrulanmasına yardımcı olabilir. Bir işçi, amirlerinden hiçbir şey almayan anonim bir insansızsa, şirketle bir geleceği olduğunu hissetmeyebilir ve iş güvenliği eksikliğinden korkmaz. Çalışan ödülleri, çalışanların bir ekibin parçası olduklarını ve şirketin kendi değerlerini ve çalışmalarını tanıdığını bilmelerine yardımcı olur. Şirketiniz düzenli ikramiye ve artırmalar göze alamazsa, ödüller çalışanlara ücretlerinin yanı sıra her yıl fazladan bir değer kazandıklarını bildirir.

Veri Toplama

Bir ödül programını değerlendirme sürecine başlamak için, programın hedeflerinin ne olduğunu, hedeflere ulaşıyorsanız ve yapmamanız durumunda nelerin değişmesi gerektiğini belirlemenizi sağlayacak verileri toplayın. Daha iyi çalışanları cezbetme, devamsızlık, daha yüksek verimlilik, daha iyi işçi tutumu, daha fazla moral ve daha iyi iş tatmini gibi özellikleri içeren ödül programınız için yazılı hedefleri gözden geçirin. Bu bilgilerin bir kısmı anekdot olacak ve tespit edilmesi için görüşmeler ve anketler gerekecektir. Ödül programınızın her yönüyle ilgili fikirlerini, çalışanlarını nasıl etkilediklerini hissettiklerini ve herhangi bir önerileri olup olmadığını sormak için bölüm başkanlarıyla toplantılar düzenleyin. Çalışanlara program hakkında bilgi verin, şirkete karşı genel duygularını ve önce iş tatminlerini sormaya başlayın, ardından sunduğunuz ödüller ve sahip oldukları öneriler hakkında özel sorular sorun. Başarılı bir ödül programının önemli bir kısmı, insan kaynakları firması World At Work tarafından yürütülen bir 2007 çalışmasına göre, bunun tüm yönlerini çalışanlara uygun şekilde iletmeyi içerir. Çalışanlarınızı, ödül programınızın her yönünü anlayıp anlamadıklarını belirlemek için sorgulayın.

Programı Değerlendirme

Topladığınız verileri gözden geçirin ve hedeflerinizin değerlendirmesine başlayın. Daha iyi çalışanlar işe alıp alamayacağınızı, devamsızlığı azaltabileceğinizi, verimliliği artıracağınızı ve çalışanları daha uzun süre tutabileceğinizi belirleyin. Çalışanlarınızın moralini düşünün. Bölüm başkanlarınızdan ve çalışanlarınızdan gelen geri bildirimleri inceleyin. Denetçilerin ve çalışanların en az etkili veya arzu edilen olduğunu düşündüğü ödülleri ortadan kaldırın veya vurgulayın. Bütçenizin, personelinizin en önemli olduğunu düşündüğü ödüllerin boyutunu veya sıklığını artırmanıza izin verip vermeyeceğini belirleyin. Her bir ödülden elde ettiğiniz faydaları karşılaştırın ve devam edip etmeyeceğini belirlemek için bunları ödülün maliyetine göre ölçün. Ödül programınızı doğru şekilde iletip iletmediğinizi belirleyin; değilse, programın etkinliğini nasıl etkiledi.