İyi Bir İş Planı ile Mükemmel Bir Plan Arasındaki Fark Nedir?

Birinci sınıf bir iş planı yazmaya gelince, şeytan ayrıntıda gizlidir. Geniş kapsamlı genel bakışlar ve varsayımlar planınıza başlamalı olsa da, yatırımcılar, borç verenler ve ortaklar fikrinizin uçup gitmeyeceğini belirlemek için mümkün olduğunca fazla araştırma ve destek istemektedir. Finansman veya yardım aramasanız bile, iş planınızda ne kadar çok soru yanıtlayabiliyorsanız o kadar değerli.

organizasyon

Mükemmel bir iş planı, varsayımlarınızdan gerekçelerinize taşımayı kolaylaştıran mantıklı, düşünceli bir şekilde düzenlenmiştir. Belgeniz ne kadar organize olursa, daha fazla bilgiye ihtiyaç duyduğunuzda takip etmek ve daha sonra gözden geçirmek daha kolay olur. Neler geldiğini anlatan bir yönetici özeti, ürün veya hizmetinizle ilgili bölümler, pazar ve finansal numaralar, bir özet ve destekleyici belgeler içeren ayrıntılı bir içerik sayfası ekleyin.

Yönetici Özeti

Pek çok profesyonel iş planı, belgenin önünde, sonunda bir yönetici özeti ile başlar. Bu özet, okurlara iş fikrini, arkasındaki gerekçeyi, hangi faktörlerin işe yarayacağını düşündürdüğünü ve tahmini başlangıç ​​maliyetlerini, kesintisiz dönem ve sonuçta elde edilen karları anlatır. Yönetici özeti, genellikle ayrıntılı bir pazar araştırması veya finansal numara içermeyen, sadece yarım sayfa veya daha azdır. Yönetici özetinin amacı, okuyucunun iş planını gözden geçirmekle ilgilenmesini sağlamaktır.

Şirket Genel Bakışı

Bu bölüm, ürün veya hizmetinizin bir tanımını, faydalarını, rekabetten nasıl farklılaştığını ve pazarda hangi marka veya imajı yaratacağınızı içerir. Bu noktada üretim maliyetlerinize veya kârınıza girmeyin - buradaki amacınız, ürününüze ve pazardaki yararına olan bir ihtiyaç olduğunu kanıtlamaktır. Zayıf bir iş planı okuyucuları bir fikrin “harika” olduğuna ikna etmeye çalışır. Mükemmel bir iş planı, bir ürün veya hizmet için tüketici talebinin olduğunu kanıtlar.

Pazarlama bölümü

Kapsamlı bir iş planının pazarlama bölümü, reklam, halkla ilişkiler ve promosyonları tartışmanın ötesine geçer. Bu, fikrinizin satacağı gerçeğini destekleyen pazar araştırması sunmakla başlar. Bu, pazar yeri, hedef müşteri, rekabet ve rakip ürünlerin mevcut satış rakamları hakkında bilgiler içerir. Kullanacağınız dağıtım kanallarının bir tartışmasını ve nedenini ekleyin. Bu bilgiyi tamamladığınızda, neden önerdiğinizi göstermek için pazar araştırmanıza atıfta bulunarak, reklam, halkla ilişkiler ve promosyon stratejileri ve taktiklerini sunun.

Finansal

En kullanışlı iş planları, başlangıç ​​giderleri, üretim ve genel giderler, satış giderleri, başlangıç ​​noktası ve kar tahminleri dahil olmak üzere ayrıntılı finansal bilgiler sağlar. Ödevinizi yaptığınız okuyuculara ödevlerinizi göstermek için birden fazla bütçeyi dahil edin: başlangıç ​​maliyetlerinizi belirleyen bir bütçe, yıllık bir ana bütçe, genel giderler ve üretim maliyetlerini kıran bütçeler ve nakit akışı tablosu. Birisi size istenen tutarı kontrol etse, iş planınızda bulunmayan hiçbir şey için para harcamanıza gerek kalmayacak kadar ayrıntılı bilgi verin.

Destek

Planınızda sağladığınız bilgilerin sağlam olduğunu kanıtlamaya yardımcı olacak araştırma, veri, çizelge ve grafik içeren iş planınıza bir ek ekleyin. Uygulanabilir bir konsepte sahip olduğunuzu kanıtladıktan sonra, başlangıç ​​ve işletme maliyetlerini başlatmak ve karı tahmin etmek için neyin gerekli olduğunu açıklayın, bunun için nitelikli olduğunuzu gösterin. İşletmeyle ilgili yaşadığınız herhangi bir deneyimi vurgulayarak biyografinizi ekleyin. Kimler kiralayacağınızı ya da müteahhit olarak kullanacağınızı açıklayın.