Yatay Organizasyon Nedir?

Bir organizasyonun yapısı, bir şirket içindeki hiyerarşiyi ifade eder. Belirtilen hedeflere ulaşmak için işbirliği yapan astlar kavramını tanımlar. Kuruluşun amaçları ve kültürü tipik olarak, kuruluşun uygulanma şeklini etkileyen yapısını belirler. Sorumlulukların hiyerarşi boyunca tahsisi, organizasyonun yapısına bağlıdır. Yatay bir yapı kullanan, aynı zamanda düz bir yapı olarak adlandırılan şirketler, yöneticiler ve personel arasında birkaç seviye ile faaliyet göstermektedir. Küçük işletmelerde sıklıkla kullanılan yatay yapı, çalışanların doğrudan karar alma süreçlerine dahil edilmesinin ve çalışanların yönetim denetiminin en aza indirilmesinin verimliliği arttırdığı inancını temsil eder.

Katma Değerli Ekipler

Birden çok katmandan oluşan dikey organizasyon yapısından farklı olarak, yatay organizasyonlar önemli ölçüde daha az çekirdek gruba ayrılır. Tipik olarak, bir üst düzey yönetim grubu ve dahil olan bir grup çalışan yatay örgütlerde bulunur. Yönetim katmanı politikalar ve kurumsal stratejiden sorumludur; personel seviyesi çalışanları çeşitli süreç odaklı ekiplerde çalışır. Takımlar bağımsız çalışır ve şirket liderlerinin şirketin daha büyük yönüne yoğunlaşmasına izin verir. Yatay organizasyonlar işin içeriğine ve akışına odaklanır; çalışanlar, müşterileri doğrudan etkileyen işlere ve dolayısıyla şirketin temel çizgisine odaklanır.

İletişim

Yatay organizasyonlardaki çalışanlar arasındaki etkileşim, verimli çalışma ilişkilerine ve genel olarak iyi iletişim kurulmasına yol açar. Çalışanlar, takım düzeyinde yeni bilgileri filtreler. Farklı ekiplerdeki çalışanlar, genellikle diğer ekiplerin sorumlulukları hakkında çok işlevli bir anlayışa sahiptir. Bu anlayış, bazen farklı bölümler arasında ortaya çıkan maliyetli çatışmaları azaltır. Ekip üyeleri, grup içindeki yerel sorunları çözme eğilimindedir ve kuruluşun gittikçe değişen bir iş ortamına göre işlev görmesine ve iyi uyum sağlamasına izin verir.

Şirket kültürü

Yatay bir yapı kullanarak faaliyet gösteren organizasyonlar, kurumsal bir kültüre, organizasyon için ortak hedeflere, açıklığa, koordinasyona ve olumlu çalışan ilişkilerine sahiptir. Kültür, çalışanlara hem yönetim hem de personel seviyelerine değer verir ve çalışan performansının sürekli iyileştirilmesini teşvik eder. Örgüt kültürü, çalışanların genel refahları için sorumluluk ve endişe ile güçlendirilmesine odaklanır.

Harici odak

Yatay yapı, iç konulara değil, dış ortama, müşterilere odaklanmak için elverişli koşullar yaratır. Şirketler, müşterilerin ihtiyaçlarını karşılayan ve kuruluşun finansal hedefleriyle tutarlı kalan bir değer teklifi tanımlar. Şirketin hedeflerine ulaşmak için en uygun beceri gruplarında düzenlenen çalışanlar, müşterilere değer sağlamaya odaklanır. Ekipler arasında karar alabilen, çalışanlar, genellikle performans artırıcı hedefler tarafından teşvik edilen, faaliyetlerini müşterilerin istek ve ihtiyaçlarını karşılamaya uygun hale getirebilir.

yenilik

Yatay bir yapı kullanarak faaliyet gösteren şirketler sürekli yenilik için elverişli bir ortam üretir. Görev fonksiyonlarında ve karar alma süreçlerinde yetkilendirilmiş çalışanlar ortak bir istihbarat için birleşirler. Bu yapı, grup düşüncesine dayanır ve böylece vizyonu doğrulayan, şirketin büyümesini teşvik eden ve karı artıran yeni fikirlerin ortaya çıkma olasılığını en üst düzeye çıkarır