Bir Paydaşın İşlevleri Nelerdir?

Paydaşlar, yeni kurulan şirketlere veya genişletmek isteyen şirketlere para yatırmaktadır. Paydaşlar genellikle yatırımlarını uzaktan izleyen boşta yatırımcıları değildir. Menfaat sahiplerinin operasyon ve yönetimi etkileyen şirketlerdeki fonksiyonları vardır. Bir paydaş bir şirketten memnun değilse, yatırımını kaldırabilir.

Proje İzleyicisi

Paydaşlar, yatırımlarının israf edilmemesini sağlamak için iş projelerinin ilerlemesini izler. Örneğin, bir işletme şehrin başka bir yerinde başka bir yer inşa etmek için bir paydaşın kaynaklarını elde edebilir. Paydaşın işlevi, yeni yerin durumunu kontrol etmek ve işletmeye ilerleme kaydetmesi için baskı yapmaktır. İş yöneticileri, projeyi zamanında veya söz verdikleri gibi tamamlamazlarsa fonlarını kaybedebileceklerini biliyorlar.

Tecrübe Kaynağı

Paydaşlar genellikle ağırlıklarını tecrübeli oldukları işletmelerin arkasına atarlar. Bir paydaşın maddi zenginlikleri genellikle önceki, benzer bir işdeki başarısından kaynaklanır, bu nedenle paydaş bir bilgi ve uzmanlık kaynağı olarak işlev görür. İşletmeler genellikle menfaat sahiplerine mentor ve rehberlik eden el olarak bakarlar. Örneğin, bir işletme yeni bir pazara yayılmak isterse, bir paydaştan strateji ve ipuçlarını isteyebilir. Paydaş, işletmenin karşılaşabileceği tuzakları genişletme ve uyarma konusunda belirli bir yaklaşım önerebilir.

Kaynak Sağlayıcı

Bir paydaşın temel işlevlerinden biri, bir işletmeye en çok ihtiyaç duyduğu zaman kaynakları sağlamaktır. Menfaat sahipleri para ve sermaye kaynağı değildir, ancak genellikle destek isteyen işletmelere belirli bir parasal taahhüt sunarlar. Örneğin, genişletmeyi planlayan bir şirket, bir paydaştan 5 milyon dolarlık potansiyel taahhüt sağlayabiliyor. Paydaş ilk önce işletmeye sadece 2 milyon dolar verebilir ve geri kalanına makul şekilde ihtiyaç duyulduğuna söz verebilir.

Çatışma çözümü

Bir işte çatışmalar ortaya çıktığında, paydaşların sorunu tırmanmadan önce devreye girmesi ve çözmesi gerekebilir. Örneğin, bir şirketin genel müdürlüğü etik olmayan ticari uygulamalar nedeniyle bir suçla suçlanırsa, şirket CEO'nun görevinden istifa edip etmemesi gerektiğine karar vermelidir. Yöneticiler bir anlaşmaya varamazlarsa, bir paydaş oylama gücünü kullanmalı ve karar almak için kaldıraç kullanmalıdır. İş çatışmaları her zaman bu kadar dramatik değildir, ancak paydaşların bütün büyük iş anlaşmazlıklarında arabulucu olarak çalışmaya hazır olması gerekir.