Yönetişim Liderliği ve Planlama Yöntemlerini Değerlendirmenin Yolları

Yönetişim, bir işletmenin politika ve amaçlarını operasyonların gözetimi, performansın planlanması ve değerlendirilmesi, sorunların çözülmesi ve izlenecek eylemlerin yetkilendirilmesi yoluyla gerçekleştirme sürecidir. Öte yandan liderlik, güçlü prensiplere ve özlemlere dayanarak motivasyon, karizma ve özveriyle belirlenmiş hedeflere ulaşmaları için insanları etkilemeyi içerir. Yönetişim-liderlik, üst yönetimin, işin yönünü etkilemek için iş faaliyetlerine rehberlik etmesine aktif katılımıdır. Planlama yöntemleri, işi yürütürken takip edilmesi gereken sıralı ve ilerici eylemlerin formüle edilmesini içerir. Yönetişim-liderlik ve planlama yöntemleri karmaşık bir şekilde ilişkilidir ve değerlendirildiğinde yönetim politikasının etkinliğini yansıtan bir önlem sunmaktadırlar.

Hakim Yönetişim-Liderliğin Etkinliğini Belirleme

Yönetişim liderliğini uygulamada kullanılan yaklaşımlar, şirket hedeflerinin etkili bir şekilde karşılanıp karşılanmadığını belirlemede önemlidir. Yönetişim-liderlik stratejisinin hedefleri gözden geçirildiğinde, şirket hedeflere ulaşılıp ulaşılmadığını söyleyebilir. Yönetişim-liderlik girişimlerinin beklenen sonuçlarına 1-9 gibi kesin puanlar verilir. Düşük bir puan, yönetişim liderliğinin etkinliğinin düşük olduğunu gösterir.

Planlama Yöntemlerini Gözden Geçirin

Planlama yöntemleri, oluşturdukları yaratıcı çözümler ve çözümlerin şirketin hedeflerini ilerletmedeki etkinliği temelinde analiz edilir. Planlama yöntemleri kurulduktan sonra, karşılanması gereken hedefleri ana hatlarıyla belirten bir puan kartı oluşturun. Hedefleri daha sonra gerçekleşen çözümlere karşı ölçebilirsiniz.

Yönetişim-Liderlik ve Planlama Yöntemleri Arasındaki Bağlantıyı Kurma

Yönetişim liderliği ve planlama yöntemleri birbirlerini iltifat eder çünkü planlama yöntemleri örgütün yönetim politikasını oluşturmak için kullanılır. Uygun planlama yöntemi, uygun yönetişim-liderlik yapılarının oluşturulmasıyla sonuçlanacaktır. Bu nedenle, yönetişim-liderlik ve planlama yöntemleri arasında bir ilişki ölçeği kurarak, yönetişim-liderliğin etkinliğinin bir ölçüsü oluşturulmuş ve planlama yöntemleri belirlenebilir.

Tanımlanmış verimsizlikleri ortadan kaldırmak

Değerlendirme süreci, yönetişim-liderlik standartlarının ve planlama yöntemlerinin karşılanmadığı alanları belirleyecektir. Geçmişteki ve mevcut analizlerin sonuçlarını karşılaştırarak, işletme yönetişim liderliği ve planlama yöntemlerinde tekrarlayan modeller oluşturabilir. Kalıplar negatif olduğunda, bu problemin stratejik bir problem olduğu ve örgütün stratejisinin gözden geçirilmesi gerektiği anlamına gelir. Öte yandan, olumlu bir performans trendi, yönetişim liderliği ve kullanılan planlama yöntemlerinin organizasyon için çalıştığı anlamına gelir.