Yeni Bir Ürünün Sekiz Aşaması

Küçük işletmeler, eski ürünlerin yerini almak, büyümeyi sürdürmek ve rakiplerin önünde kalmak için yeni veya gelişmiş ürün akışına ihtiyaç duyarlar. Yeni bir ürünün sekiz aşaması, bir ürünün ticari ve finansal amaçlara ek olarak müşteri ihtiyaçlarını karşılamasını sağlayan ürün geliştirmeye disiplinli bir yaklaşımı temsil eder. Her aşamada yapılan incelemelerle resmi bir sekiz aşamalı sürecin kabul edilmesi başarısızlık riskini azaltır ve israf zamanını ve kaynaklarını en aza indirir.

Fikir Üretimi ve Gösterimi

Yeni ürün ekipleri, müşteri ihtiyaçlarına yönelik araştırmalar yaparak ve rekabetçi ürünleri değerlendirerek yeni ürünler için ilk fikirler oluşturur. Müşterilerin mevcut ürünlerin yararları veya zayıf yönleriyle ilgili görüşlerini değerlendirmek için sosyal paylaşım sitelerini izlerler. Ekipler ayrıca, geliştirilmiş ürün performansına katkıda bulunabilecek malzeme veya teknolojideki gelişmeleri de değerlendirir. Ekip daha sonra, ticari olarak başarılı olma ihtimali en yüksek olanları geliştirmek ve üretmek için uygun olanları belirlemek için ilk fikirleri inceler.

İş Davası ve İnceleme

Geliştirme ekibi, üst düzey yöneticilerin incelemesine ve analizine tabi bir iş vakasını bir araya getirir. İş vakası, hedef piyasayı belirleyen ayrıntılı bir pazarlama stratejisini, ürünün konumunu ve ürünü piyasaya sürmek için gereken pazarlama karışımını içerir. İş vakasında ayrıca talep tahminleri, gelir tahminleri ve geliştirme, üretim ve pazarlama maliyetleri de yer alıyor. İş vakası, ekibin en umut verici konseptler için potansiyel yatırım getirisini belirlemesini sağlar.

Geliştirme ve Test

Detaylı iş incelemesini geçen ürün konseptleri, ayrıntılı teknik ve üretim gelişimine taşınır. Ekip, üretim gereksinimlerini planlamak için üretim mühendisliğindeki meslektaşlarınızla işbirliği yaparak ayrıntılı tasarımlar ve teknik özellikler hazırlar. Ürün tam ölçekli üretime geçmeden önce, ekip değerlendirme ve pazar testleri için prototipler üretebilir. Ekip, seçilen müşterilerden, ürünü değerlendirmesini ve geri bildirim sağlamasını veya küçük bir bölgede hedef pazarla eşleşen özelliklere sahip bir test pazarlama çalışması gerçekleştirmesini isteyebilir. Test, ürün konsepti ve pazarlama programının potansiyelini doğrular ve daha fazla geliştirme veya iyileştirme için geri bildirim sağlar.

Ticarileşme ve Lansman

Proje geliştirme aşamasının tamamlanmasına doğru ilerlerken, ekip ayrıntılı ticari ve pazarlama planları hazırlar. Fiyatlandırma ve pazarlama stratejisini tamamlarlar, satış ekibine ve dağıtım ortaklarına bilgi verir ve kapsamlı bir lansman planı hazırlarlar. Lansman, ekip farkındalığı arttırmak ve yeni ürüne olan talebi arttırmak için pazarlama-iletişim programları yürütüyor. Perakendecileri ve distribütörleri beklenen talebi karşılamak için stok tutmaya teşvik ederler ve müşteri hizmetleri ekibinin ilk sorularla ilgilenmek için eğitilmiş olmalarını sağlarlar.