Perakendede Nakit Akışını Artırma Yolları

Nakit akışı, perakende satış işlemlerinin başarısında önemli bir unsurdur. Yüzeyde, kavram basit görünüyor. Şirket bir ürün veya hizmet sattığında, karşılığında ödeme alır. Gerçekte, süreç daha karmaşıktır ve ödeme koşulları, genel masraflar, satıcı ilişkileri ve personel ihtiyacı gibi çeşitli faktörlerden doğrudan etkilenir. Bazı nakit yönetimi tekniklerini kullanmak, nakit akışını arttırmayı ulaşılabilir bir hedef haline getirir.

Alacaklar

Alacak hesapları, satılan ürün ve hizmetler için şirkete borçludur. Genellikle perakende olarak, ödeme satın alım sırasında alınır, böylece alacaklar herhangi bir süre için defterlerde kalmazlar. İşletmeniz kredi kartı ödemelerini kabul ederse, kredi kartı işlemcisi koşullarını gözden geçirin. Ödemenin şirket banka hesabına ulaşmasından birkaç gün önce bir gecikme olursa, şartları yeniden müzakere etmeye çalışın veya rakip işlemcilerin oranlarını daha uygun koşullar için satın alın. Müşterilerin ödeme koşullarına sahip olmalarına izin veriyorsanız, yüzde indirim veya indirim gibi hızlı ödemeler için teşvikler verin. Derhal faturalandırın, böylece ödemeleri hızlıca tahsil edebilirsiniz.

Borçlar

Perakendede bazen nakit, şirketten aktığı kadar çabuk akıyor gibi görünmektedir. Nakit akışını artırmak için ayarlamalar yapın. Faturaları, gecikme ücreti ödemeden mümkün olan en yakın tarihe kadar ödeyin. Satıcı erken ödeme için teşvik sunarsa, vadenin sonuna kadar nakit tutmaya karşı teşvikin faydalarını tartın. Son ödeme tarihinde elektronik fon transferine sahip satıcılara ödeme yapmayı düşünün. Satıcıları seçerken, daha cazip ödeme koşullarının düşük fiyatları telafi edip edemeyeceğini belirleyin.

Envanter

Uygun envanter miktarını korumak zor bir teklif olabilir. Müşterileri memnun etmek için yeterli envanteri korumak akıllıca olacaktır, ancak envanter bolluğu bir bedeli var. Envanterin satın alınması nakit akışına acil bir öneme sahiptir. Uzun süre oturan envanter, en nihayetinde taşınması amacıyla bir fiyat indirimi ile satılacaktır. Bir müşteri, ürünün stokunun iyi olduğunu biliyorsa, satın almadaki aciliyet duygusunu kaybedebilir. Bazen bir tedarikçi toplu alımlarda derin bir indirim sağlayabilir. Büyük miktarlarda satın almanın maliyetini, konutla ilgili maliyetlere ve muhtemelen durgunlaşan envanteri indirgeme maliyetlerine karşı tartın.

Maliyet düşürme

Bir perakende işletmesi kârlar için satış hacmine bağlıdır. Ancak maliyet düşürücü önlemler, nakit akışını artırma sürecinde el ele gider. Kârlar sabit kalırsa ve genel giderler düşerse, sonuçta hala nakit akışı artmaktadır. Kadrolama programları, maliyet azaltma olanaklarının analiz sürecine başlamak için öncelikli bir yerdir. Müşterilere hizmet vermek için yeterli personel istemeseniz de, fazla personel bütçeyi hızla tüketerek nakit akışını düşürür. Kırpmaya dayanabilecek diğer genel masraflar, enerji tüketimi, reklam ve dağıtımı içerir.

Kar marjları

Üründeki kar marjı çizgisinin dışında olması durumunda ne kadar satış hacmi elde ettiğiniz önemli değildir. Ürün veya hizmetlerin harcanan maliyetini belirleyin ve fiyatlandırmayı buna göre ayarladığınızdan emin olun. Rakiplerin fiyat anketlerini düzenli olarak yapın. Müşterileri cezbetmek için zarar önderleri veya teaserları kullanmayı düşünün, ancak envanterinizin büyük kısmını gerçekçi bir şekilde fiyatlandırdığınızdan emin olun, böylece müşteriler düşük karlı ve yüksek karlı bir ürün karması satın almaya motive olurlar. Müşteri hizmetleri becerisi konusunda çok iyi eğitilmiş çalışanlar, bu müşterileri memnun edecek ve bu da işlerini tekrarlamalarına neden olacaktır.