Örgütlerde Düşey Yapılar

Merkezileşmiş kuruluşlar olarak da adlandırılan dikey şirket yapıları belirli avantajlar sunar. Üst düzey yöneticiler ve sahipler kılavuz ilkeler, kriterler ve yön belirleyen tek kişiler olduğundan dikey şirketlerin iyi organize olma ve işletme sahibinin iş hedeflerini ve isteklerini yerine getirme olasılıkları daha yüksektir. Merkezileşmemiş kuruluşlar olarak da adlandırılan yatay şirketler, çok sayıda karar vericiye sahiptir ve çalışanların genellikle bağımsız olarak çalışabilecekleri küçük kuruluşlardır.

Yönetim Zinciri

Dikey organizasyonlar, direktiflerin üst düzey yöneticilerden orta düzey yöneticilere, ardından düşük düzey yöneticilere ve son olarak da iştirakçi veya giriş düzeyindeki çalışanlara geçirildiği bir üst yapıya sahiptir. Bu yapı, düzenli çalışanlarla şirket hakkında karar veren yöneticiler, çalışma koşulları, ücret oranları ve diğer önemli faktörler arasındaki mesafeyi gerektirir.

Yararları

Dikey yapılar, verimlilik ve standartlaştırılmış işlemlerin çok önemli olduğu fabrikalar veya diğer üretim tesisleri gibi kuruluşlarda özellikle yararlıdır. Buna karşılık, yatay veya merkezi olmayan bir yapı, her departman veya yöneticinin önemli iş kararlarını bir sonraki grup veya süpervizörden farklı bir şekilde verebileceği anlamına gelir. Büyük muhasebe şirketleri ve kesin kurallara sahip bazı kar amacı gütmeyen kuruluşlar gibi şirketler dikey olmayan yapılar için uygun değildir. Belirlenmiş bir komuta zinciri olan bir şirkette düzeni sağlamak daha kolaydır.

Dezavantajları

Dikey organizasyon yapılarının bazen gösterdiği aşırı sağlamlık, özerkliği tercih eden birçok yaratıcı birey veya çalışanla uyumlu değildir. Bunlar, yenilikçi ürün veya tekniklerle ortaya çıkma ihtimali en yüksek olan bireylerdir. Bir işçi genellikle işleri kendi başına yerine getirmesine izin verildiğinde görevini yerine getirmek için daha kolay bir zaman geçirir. Süreçlerle ilgili bir dizi resmi kural varsa, çalışan bir şeyi daha iyi yapmanın bir yolunu düşünme özgürlüğünü hissetmeyebilir. Verimliliği artırmak, rekabet gücünü koruyan ve müşterilerine iyi hizmet veren herhangi bir şirketin önemli bir parçasıdır. Merkezi olmayan / yatay bir organizasyonda, "siperlerdeki" günlük işleri gerçekten gerçekleştiren çalışanlar, en iyi sonuç için gereken politika ve süreçleri oluşturabilen çalışanlardır.

çevre

Dikey kuruluşlar, üst yönetimden alınan kararların hızlı bir şekilde dağıtılması gereken hızlı ortamlar için çok uygundur. İşçilerin çoğunluğu için çalışma ortamı esnek değildir, çünkü birçok kural işlerini nasıl yapacaklarını belirler. Bu, bir şirketin sonuç için iyi olabilir, rutindeki küçük değişiklikler bile bir soruna neden olabilir. Dikey ortamlar ayrıca işyerindeki görevlerin net bir şekilde bölünmesini sağlar, böylece daha az sayıda çalışan ne yapacaklarını kaybedeceklerini hissedecektir. Etik olmayan eylemler, işçiler bazen denetçilerden uzak tutulabildiğinden, dikey ortamlarda yakalamak biraz yaygın ve zordur; Hatta orta düzey yöneticiler bile emirlerinden emir komuta zincirinde uzak dururlar.