İK Tazminatı Sorunları

İşinizde ne kadar para alıyorsunuz, başkalarının işlerinde ne kadar para aldığını, ikramiyenizin ne kadar büyük olduğunu, terfi edip etmediğinizi ve “yukarıda ve öteye” gittiğinde nasıl tanındığınızı düşündüğünüz her çalışanın düşündüğü kişisel konulardır. hakkında. Bunlar aynı zamanda tazminat profesyonellerinin insan kaynağındaki zamanlarının çoğunu düşünerek geçirdiği konulardır. İK personeli, çalışanları ödüllendiren ve tanıyan adil ve rekabetçi programlar tasarlamaya ve bir kurumun başarılı olması için ihtiyaç duydukları kişileri çekmeye ve elde tutmaya çalışırken pek çok konuyla karşılaşır.

Dış Rekabet Edebilirlik

İK profesyonelleri rekabetçi ücret oranları belirlemeye çalıştıklarından, bir kurum doğru yetenekleri çekebilir ve ellerinde tutabilir, rekabet güçlerini ölçmek için tazminat oranlarını yayınlanan anketlerdeki oranlarla karşılaştırır. Bununla birlikte, birçok nüans süreci zorlaştırmaktadır. Örneğin, yazılım geliştirme şefini tuttuğunuzda, yetenek yarışması, bir idari asistan işe aldığınızdan farklı bir grup şirket olabilir.

İçsel Eşitlik

Yasal konular ayrıca tazminat programlarını yöneten İK profesyonellerinin de aklındadır. Dış pazarla rekabet edebilmenin yanı sıra, ücret kurum içinde dahili olarak eşit olmalıdır. Şirketler genellikle yüksek performans gösteren oyuncuları daha fazla para ile ödüllendirmek ve aynı işi yapan çalışanlar arasında olağanüstü performansları tanımak için ücret farkları yaratmaya çalışmaktadır. Bununla birlikte, İK, aynı işi yapan çalışanlara yalnızca çalışanın kadın, beyaz olmayan veya 40 yaşın üzerinde olduğu için ücret ödemesinin yasalara aykırı olduğuna dikkat etmelidir.

İcra Tazminatı

İcra tazminatı, tüm şirketlerin çalışmak için oldukça zaman harcadığı bir konudur - özellikle de şirkette en fazla ücret alan beş çalışanın tazminat detaylarını kamuya açıklamak zorunda olan kamu şirketleri. Birçok kamu şirketi medya, hissedarlar ve hükümet tarafından yöneticiler için büyük ödüllerle tazminat planları oluşturma konusunda eleştirildi. Tazminat fonksiyonu, üst düzey yöneticileri çeken ve elinde tutan ve kamu tarafından kabul edilebilir olan yönetici tazminat planları tasarlamak arasında bir denge sağlamalıdır.

Çalışanları Tanıma ve Ödüllendirme

İK profesyonelleri, çalışanları en iyi şekilde performans göstermeye motive etmek için programları tasarlar ve çalışanları katkılarını için şirkete uygun bir şekilde tanıyarak ödüllendirir. Ancak, nihayetinde, çalışanları tanıyan ve ödüllendiren bir şirketteki denetçiler ve yöneticilerdir ve ücretlendirme çalışanları, çalışanların şirket tarafından takdir edilmelerini ve işlerinde mutlu olmalarını sağlamak için yöneticileri nasıl ödüllendireceklerini ve tanınacaklarını eğitmeli ve eğitmelidir.