Stratejik Plan Şablonu Nasıl Yazılır

Küçük işletmeler harika fikirlerden doğarlar, ancak bu fikirler belirli zaman dilimlerinde uygulanabilir hedefler olarak düzenlenmedikçe zaman ve para kaybedilebilir. Harika bir iş fikrinin düştü. İşinize genel bir bakış düzenlemek için stratejik bir plan yazın. İşiniz büyüdükçe planınızın revize edilmesi gerekse de, hiçbir plandan çok başlamak için basit bir stratejik plan şablonuna sahip olmak daha iyidir.

genel bakış

Stratejik planınıza iş hedeflerinin ne olduğunu ve kilit oyuncuların kim olduğunu açıkça açıklayan bir tanıtım ifadesiyle başlayın. Süslenmeyin; ekibini hayallerinde satmana gerek yok. İfadenizi net, özlü ve ulaşılabilir hale getirin. Bunu kimin okuyacağını düşünün ve kolayca anlaşılmasını sağlayın. İş hedeflerinin yanı sıra bir değerler beyanı ekleyin.

Hedefler

Uygulanabilir hedefleri belirli zaman çizelgelerinde listeleyin ve hesap verme sorumluluğunu netleştirin. Örneğin, şirketinizin bir yönetici üyesi tarafından yönetildiği gibi, belirli bir süre içinde ürününüzü belirli bir miktarda üretme hedefi belirleyebilirsiniz. Açıkçası, yeni hedefler belirlenirken revize edilmesi gerekecek, ancak mevcut özgüllük üretkenliği izlemenin anahtarıdır. Çok fazla şey yapmak istediğinizi söylemeyin, ekibinize çalışacakları bir numara verin. Pazarlama ve büyüme gibi üretkenliğin ötesinde alanlar için hedefler belirleyin.

Gerçeklik Kontrolü

Hedeflerinizi belirledikten sonra, gerçek dünyadaki yararları, dezavantajları, fırsatları ve işinize yönelik tehditleri tartışan bir bölüm ekleyin. Dürüstlük, mevsimsel olarak ortaya çıkan meselelere hazırlanırken veya teknolojideki veya rekabetteki değişikliklerle başa çıkarken önemlidir. Pozitif listesini, negatiflerden en az biraz daha uzun tutun. Zorluklara ve konulara odaklanmak kolaydır, ancak ekibinizi güçlendirmek için gümüş astarı aydınlatmak önemlidir.

Değerlendirme ve Hesap Verebilirlik

Hedefler harika ve hepsidir, ancak hesap verme sorumluluğu yoksa değersizdir. Çalışmalarınızın planınızla nasıl eşleştiğine dair değerlendirmeler için belirli zaman çizelgeleri belirleyin. Her değerlendirme adımından kimin sorumlu olacağı konusunda net olun. Bu değerlendirmeler, son tarihler ve hedefler üzerinde yapılan revizyonları doğrudan etkilemelidir. Emekli stratejik plan şablonlarını bekleyin, ancak işinizi geliştirmek için her revizyonu kullanın.

Yay ile sar

Stratejik planınızı, hedeflerinizin olumlu yönlerini özetleyen bir yönetici ifadesiyle sonlandırın. İşinizin büyük hayali ile konuşun ve beklentilerinizi kar edin. Ekibinizin güçlü yanlarını ve beklenen başarıyı ve yatırım getirisini tanımlayın. Ürününüzün önemini ve hükmetmek istediğiniz fırsatları kendinize hatırlatın.