Terfi için Çalışan Nasıl Değerlendirilir

Hem küçük hem de büyük işletmelerin başarısı için kaliteli çalışanları işe almak ve işe almak gereklidir. Bilgili, deneyimli bir kadroya sahip olmanın ödüllerini almak ve düzenli olarak yeniden eğitme maliyetlerinden kaçınmak istiyorsanız, güçlü bir saklama stratejisi, ilk kiralamanızdan itibaren personel planlarınızın bir parçası olmalıdır. Bir çalışanı tutmanın bir yolu düzenli olarak çalışanın tanıtım değerlendirmesini yapmak ve çalışanlara terfi kriterleri hakkında bilgi vermektir. Çalışanları işinizdeki fırsatlar hakkında bilgilendirerek, çalışanlara işle ilgili beklentileri karşılamanın ve aşmanın getirildiğini bildirerek sağlıklı rekabeti teşvik edebilirsiniz.

Çalışanlar İçin Tanıtım Yönergeleri Belirle

Çalışanları her gün işte ellerinden gelenin en iyisini yapmaya motive etmek istiyorsanız, personelin terfisi için net beklentiler oluşturmak esastır. İlk çalışanınızı değerlendirmeden önce, değer verdiğiniz nitelikleri ve işinizin en alt satırında hangi çabaların en fazla katkı sağladığını bilmeniz gerekir. Şirketinizde başarının ne olduğunu tanımladığınızda, bunu kendinize saklamayın. Belgeyi, yeni müşteriler edinmeye öncelik vermek veya mevcut bir müşteri tabanını korumak gibi çalışanlar için bir dizi en iyi uygulama taslağı hazırlamak için kullanın. Yeni işe alımlarınız olduğunda, iş e-postalarında veya ekip toplantılarında mevcut iş gücünüzü düzenli olarak şirket öncelikleriyle ilgili materyali açıklayın ve dağıtın. Bu, bir inceleme dönemi geldiğinde veya bir işçi pozisyon veya ücretinde bir artış istediğinde, işçilerin daha üretken değerlendirmeleri için bir aşama hazırlar.

Performans Değerlendirme Planlaması

Birçok şirket, çalışanlarını terfi ettirmek ve yükseltmek için çalışanlarını değerlendirmek için rutin bir performans değerlendirme programına güvenmekte ve çalışanlara geri dönmelerine yardımcı olmak için mücadele eden çalışanlara kişisel gelişim planları sunmaktadır. Bu değerlendirmeleri yıllık olarak ayarlayabilirsiniz, ancak işiniz rekabetçi bir iş piyasasında faaliyet gösteriyorsa, üç aylık veya yarı yıllık bir değerlendirme, en iyi yetenekleri belirlemenize ve elde tutmanıza yardımcı olabilir.

Bir değerlendirme yapmadan önce, çalışanlarınızın işletmenizin her bir sektöründeki performansını değerlendirmek için kullanmak istediğiniz bir dizi kriteri tanımlayın. Örneğin, bir pazarlama ekibi üyesinin performans hedefleri, satış personeli veya dağıtım çalışanları için olanlardan farklı olacaktır. Bazı nitelikleri geleneksel anlamda ölçülebilir olmayacaktır. Performans hedeflerine vuran bir işçi, diğer departmanlara yardım etmek veya belirlenmiş bir iş tanımı dışında atanmış sorumlulukları kabul etmek gibi, takıma diğer katkılardan dolayı, bir rock yıldızı satıcıdan daha olumlu bir değerlendirmeyi hak edebilir. Çalışanlar performanslarının kişisel bir değerlendirmesini sunmalı ve doğrudan denetçiler zinciri ilerletmeden önce performans değerlendirmesini tamamlamalıdır.

Terfi ve Yükselişi Değerlendir

Tüm çalışanlara uygun bir terfi kontrol listesi bulunmamaktadır. Bazı şirketlerde, giriş seviyesinin üzerinde sınırlı sayıda pozisyon vardır. Diğer işyerlerinde, faktörlerin bir kombinasyonu bir çalışanın bir sonraki seviyeye yükselmesine yardımcı olabilir. İşiniz yüksek performanslı bir işgücünden hoşlanıyorsa, herkes bir promosyonu veya yükseltmeyi hak edebilir, ancak sonuç olarak incelendiğinde uygun olmayabilir.

Bu durumlarda, kayıtları paramparça eden veya harika bir takım oyuncusu olup olmadığına bakılmaksızın, yukarıda ve öteye giden performansı değerlendirmeniz gerekir. Yüksek hedefler koyan ve onlarla tanışan çalışanları arayın. Bu, bir sonraki seviyede çalışmak ve gelişmek için bir yetenek göstermektedir. Şirketinize fayda sağlamak için yeni alanlarda eğitime devam eden ve geliştirmenin yolları hakkında geri bildirim isteyen rahat çalışanları bulun. Birkaç işçi bu kriterlere uyduğunda, bir sonraki adım kıdemi incelemek ve kimin için işiniz için en uzun sürenin en iyisini yaptığını belirlemek. Terfi almaya hak kazanmayan sadık çalışanların çabalarını kabul etmek için, yıllık zam veya ek tatil zamanı, sürekli eğitim fırsatı ya da herhangi bir emeklilik planında daha büyük bir şirket eşleşmesi gibi ilave bir kazanç teklif etmeyi düşünün.

Promosyon Taleplerine Cevap Planları Geliştirin

Birçok durumda, çalışkan ve yenilikçi bir çalışan için performans değerlendirmesi gerekmeyebilir. Bir çalışan kuruluşunuza sağladığı değeri bilirse, yıllık bir inceleme dönemi gerçekleşmeden önce terfi veya maaş artışı ile ilgili bir konuşma yapabilir. Bir işçi size maaş veya sorumluluktaki bir artış konusunda yaklaştığında, çalışma raporlarını alın ve önceki performans değerlendirmelerini gözden geçirin. Sorunları çözdüğü veya şirket değerlerini gösterdiği zamanlara odaklanarak şirkete katkılarını açıklamalarını isteyin. Bir promosyon için iyi bir adım, şirketinizdeki belirli bir açık işe veya doldurulabilecek yeni bir role odaklanmalıdır. İşçiden şirkete katkılarının yeni rolde nasıl artacağını tarif etmesini bekleyin.