Örgütsel Teoride Yatay Farklılaşma

Örgütsel teori, işletmeler de dahil olmak üzere geleneksel sosyal sistemlerin çalışmasını ve bu sistemler içinde oluşan ilişkileri içerir. Örgütsel teori açısından, farklılaşma, organizasyonların çalışanlarını ve varlıklarını hedeflerine ulaşmak için atamak için kullandıkları süreçlerin bir dizisidir. Farklılaşma süreçleri çalışanlar ve yöneticiler arasındaki ilişkileri belirler. Yatay farklılaşma, çalışanlar ve yöneticiler çeşitli iş görevleri için görevlerini aldıkça ortaya çıkar.

Örgütsel Farklılaşma Stilleri

Şirketler genellikle organizasyonlarına düzen ve yapı oluşturmak için bir veya daha fazla farklılaşma tarzı kullanırlar. Mekansal farklılaşmayı kullanan bir şirket, farklı görevleri yerine getirmek için farklı yerlerdeki çalışanları kullanır. Bu yerler arasında bir üretim tesisi, bir depo, bir dağıtım merkezi ve bir perakende mağazası bulunabilir. Dikey farklılaşma, çalışanlar ve yöneticiler arasında bir "emir zinciri" kurulmasını içerir. Yatay farklılaşma, çalışanları muhasebe, satış veya bilgisayar ağı gibi kendilerine verilen görevlerle ayırır.

Yatay Farklılaşma Nasıl Çalışır?

Yatay farklılaşma süreci, şirket belirli çalışanlara özel görevler verdiğinde başlar. Bu farklılaşma şekli, şirketin birden fazla görevi yerine getirmesi için yalnızca birkaç çalışana sahip olmasını önler. Bu süreç aynı zamanda şirketin çalışanlarının ve yöneticilerinin kendi uzmanlık alanıyla ilgili görevlere bağlı kalmasını sağlar. Örneğin, muhasebe departmanındaki çalışanlar finansal verilerin korunmasına ve vergi yasalarının incelenmesine odaklanırken, satış departmanındakiler yeni müşteriler ve daha yüksek gelirler elde etmek için çaba harcarlar.

Farklılaşma ve Yapısal Değişiklikler

Bir şirket daha yatay farklılaşma kullandığından ve görevlerinde özgüllüğü artan departmanlara ayrıldığından, her departman lideri diğerleriyle eşit derecede paylaşır. Liderler, bölümlerinin şirkete nasıl yardım ettiği ile ilgili haberleri düzenlemek için düzenli toplantılarda bir araya gelirler. Departmanlar, şirket çapındaki projelerdeki örgütsel yetki alanını bile paylaşabilirler. Bir şirket içinde daha fazla departman ve alt departman geliştikçe yatay farklılaşma süreci daha fazla dikey farklılaşmaya neden olur.

Farklılaşma Stillerini Birleştirmek

Yatay farklılaşma kategorileri kesinlikle iş görevi ile sınırlı değildir. Büyük şirketler ayrıca ürün türüne, yere veya hizmete göre yatay farklılaşma kullanır. Örneğin, bir şirketin New York ofisinde muhasebe departmanı başkanı, Chicago ofisinde bulunan meslektaşı ile aynı rütbe ve sorumlulukları paylaşır. Bir video oyunu şirketinde, en son spor oyununun baş programcısı, en yeni "birinci şahıs nişancı" yı geliştiren takımdaki muadili ile şirketin org haritasında aynı seviyeye sahip.